5月16日消息，距離魅族上次組織結(jié)構(gòu)的大調(diào)整半年多時間，網(wǎng)易科技獲悉魅族又要進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整：原有的魅族與魅藍(lán)獨立事業(yè)部再次合并
5月16日消息，距離魅族上次組織結(jié)構(gòu)的大調(diào)整半年多時間，網(wǎng)易科技獲悉魅族又要進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整：原有的魅族與魅藍(lán)獨立事業(yè)部再次合并走在一起。魅族成立了銷售中心和市場中心，銷售中心由李楠負(fù)責(zé)，市場中心楊柘負(fù)責(zé)。
具體來說，成立兩個中心：銷售中心和市場中心。銷售中心全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)產(chǎn)品整體操盤，線下銷售業(yè)務(wù)。而原有的魅族和魅藍(lán)事業(yè)部下設(shè)的銷售職能平移至銷售中心;市場中心負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)產(chǎn)品品牌推廣、市場營銷、活動策劃和媒體公關(guān)業(yè)務(wù)，那么原有的魅族和魅藍(lán)事業(yè)部下設(shè)的市場營銷職能平移至市場中心。
李楠為銷售中心負(fù)責(zé)人，楊柘則為市場中心負(fù)責(zé)人。
另外，銷售中心也進(jìn)行了一些調(diào)整：成立運營商部，分銷業(yè)務(wù)部，零售管理部，銷售支持部，GTM部，負(fù)責(zé)魅族和魅藍(lán)的產(chǎn)品。
這已經(jīng)不是魅族第一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整了，在黃章宣布重新出山要打造夢想機(jī)之后10個月，2017年12月份，對魅族進(jìn)行了史上組織架構(gòu)最大的一次調(diào)整：魅族在原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme事業(yè)部基礎(chǔ)上，新升級了2大事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部，并且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。
在2017年2月份，黃章二次出山，宣布要打造自己的夢想機(jī)之后，魅族就一直處于“變動”當(dāng)中。2017年5月份，魅族對內(nèi)發(fā)布全新的組織架構(gòu)：黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。魅族將劃分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。
而后2017年年底，魅族進(jìn)行了史上組織架構(gòu)最大的一次調(diào)整，這次調(diào)整不僅新升級了2個事業(yè)部，而且對“老兵”白永祥、“李楠”以及負(fù)責(zé)Flyme的楊顏，新加入的楊柘均進(jìn)行了調(diào)整：《通知》顯示，魅族在原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme事業(yè)部基礎(chǔ)上，新升級了2大事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部，并且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。
之后的魅族又經(jīng)歷一系列變動：魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷離職等，不過黃章明確表示一切為了上市，“企業(yè)不可以虧損，只有盈利才可以持續(xù)才能向上市目標(biāo)邁進(jìn)。如果虧損了就必須減低費用、精簡人員。”
正是如此，黃章重新出山，進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整和人員的精簡。2017年的魅族銷售額超過了200億，保持了健康穩(wěn)定的盈利。
調(diào)整具體原因
此次還待公布。(靜靜)
