供應鏈的痛點是中介和信用成本高，區(qū)塊鏈(Block Chain)的痛點則是落地場景困難，且去中心化市場需求較少。而當雙鏈相融合時，供應鏈的閉環(huán)
供應鏈的痛點是中介和信用成本高，區(qū)塊鏈(Block Chain)的痛點則是落地場景困難，且“去中心化”市場需求較少。而當“雙鏈”相融合時，供應鏈的閉環(huán)及上下游“多中心化”可為區(qū)塊鏈提供最佳落地平臺，區(qū)塊鏈的“去中介化”和“去信任化”則恰好解決供應鏈的需求。
支撐技術(shù) “愛恨交加”
當下，由于比特幣的暴漲暴跌，以及各種ICO(首次代幣發(fā)行)涌現(xiàn)和爆炒，加上區(qū)塊鏈概念股的股價跌宕起伏，催生出許許多多集資圈錢的資本和技術(shù)投機者，使得本屬于技術(shù)概念的區(qū)塊鏈成為目前的熱議話題。
區(qū)塊鏈最初在2008年末得名于“中本聰(Satoshi Nakamoto)”的神秘人士在密碼學論壇上發(fā)表的論文——《比特幣：一種點對點的電子現(xiàn)金系統(tǒng)》。其目的是把貨幣的信用建立在基于密碼學的P2P(Peer to Peer，點對點)基礎(chǔ)上，通過蓋時間戳、礦工記賬和全網(wǎng)公開的方法來保證貨幣不能重復支付。為鼓勵礦工按照此支付系統(tǒng)邏輯執(zhí)行上述流程，就通過挖礦獎勵比特幣，并在每10分鐘產(chǎn)生一個的區(qū)塊(Block)里記錄所有比特幣交易所蓋的時間戳，然后向全網(wǎng)公布。通過比特幣獎勵的誘惑實現(xiàn)全網(wǎng)認可，并把下一個區(qū)塊建立在前面具有時間順序的區(qū)塊鏈條上，形成被持續(xù)認可的區(qū)塊鏈。可見，區(qū)塊鏈最早是為了配合比特幣發(fā)行而提出的支撐技術(shù)。
區(qū)塊鏈之所以能夠被相互不信任的各方接受，是因為在每隔10分鐘記錄一次的時間軸上，后續(xù)礦工(當2100萬個比特幣被挖完之后，礦工就只能稱之為“記賬員”)必須先承認以往被認可的區(qū)塊鏈條，并記錄全互聯(lián)網(wǎng)所有比特幣交易的時間戳，才能夠在挖礦以后獲得比特幣獎勵，并將下一個區(qū)塊續(xù)接在前面的區(qū)塊鏈條上，通過大多數(shù)人的共同利益確保交易合法安全。
最初，區(qū)塊鏈作為加密幣支付及流通的底層技術(shù)和基礎(chǔ)框架，實質(zhì)上是一種“去中心化”的分布式賬本數(shù)據(jù)庫，各個節(jié)點可同步復制整個賬本的數(shù)據(jù)。而篡改數(shù)據(jù)需要消耗全網(wǎng)算力的51%(預計目前全網(wǎng)算力成本已超過幾十億美元)，這種破壞成本極高的方式恰好可支撐數(shù)據(jù)信用，保證數(shù)據(jù)存儲安全。
然而，比特幣等ICO卻已經(jīng)“中心化”了。一是由于目前的比特幣掌握在少數(shù)人手里，近50%的比特幣持有在不超過1000人手里，追逐暴利的聯(lián)合壟斷及合謀操縱市場的沖動使得交易量、資金量甚至交易規(guī)則都有機會造假及改變;二是為了降低挖礦成本，超過80%的礦場集中在偏遠且有極低電價的地區(qū)并隨政策成規(guī)模化遷移，使得新挖比特幣的所有權(quán)更加集中化。
由于比特幣總數(shù)為2100萬個的限制、交易成本極低且短短8年就達到百萬倍市值的增長速度，使得投機資本大規(guī)模進入，“去中心化”已走向了完全相反的“中心化”且有加速“中心化”的趨勢。打著區(qū)塊鏈“去中心化”名義發(fā)起的數(shù)以千計ICO以各種形式出現(xiàn)，部分ICO成為集資圈錢的近龐氏騙局，包括比特幣等部分ICO則由于其匿名及流動性，進一步淪為跨國洗錢、黑市交易、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和大額賭博的有效金融工具。特別是，據(jù)加密貨幣新聞網(wǎng)站Bitcoin.com調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2017年ICO項目總失敗率高達59%，失敗ICO項目涉及資金達2.33億美元。
雖然僅作為支撐技術(shù)單獨存在的區(qū)塊鏈不能等同于比特幣等ICO，但由于比特幣等ICO受投機資本短期套利導致各種近龐氏騙局時有出現(xiàn)，加上資本流出，國家為維系金融穩(wěn)定需要而加以政策打壓限制ICO，伴隨而來的區(qū)塊鏈也隨之被污名化。大家對區(qū)塊鏈的技術(shù)本身呈現(xiàn)“愛恨交加”的態(tài)度，對區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)筑的應用項目好壞的判斷感到無所適從。
延伸閱讀：礦工和挖礦究竟是什么?
礦工(Miner)：“挖”比特幣的人被稱為“礦工”，是指在區(qū)塊鏈中通過不斷進行哈希(hash)運算求解橢圓曲線難題并產(chǎn)生工作量證明的各網(wǎng)絡節(jié)點(可以指計算機)，通過算力來驗證、確認交易并防止雙重支付，礦工的工作就是參與爭奪記賬權(quán)。
挖礦(Mining)：獲取比特幣的過程類似礦物開采，故此稱為“挖礦”。挖礦指利用計算機硬件計算、記錄和驗證被稱之為區(qū)塊鏈的數(shù)字記錄的過程。礦工通過挖礦求解橢圓曲線難題，如果碰撞出哈希值，就可以獲得創(chuàng)建新區(qū)塊的記賬權(quán)以及區(qū)塊的比特幣獎勵。
困境與出路
區(qū)塊鏈自身的技術(shù)基礎(chǔ)并不扎實，最初只是化名“中本聰”的技術(shù)極客為解決加密數(shù)字貨幣現(xiàn)金“技術(shù)玩具”的基礎(chǔ)技術(shù)，而這個作為分布式賬本的底層技術(shù)還需要與基于區(qū)塊鏈的比特幣協(xié)議(中間層)及比特幣現(xiàn)金(應用層)共同協(xié)作，即技術(shù)與金融緊密融合。區(qū)塊鏈技術(shù)支撐了加密幣的支付和流通，被稱為“區(qū)塊鏈1.0”。在區(qū)塊鏈1.0中，盡管區(qū)塊鏈只是技術(shù)，但將區(qū)塊鏈與比特幣完全分離是不客觀的，區(qū)塊鏈1.0很難自定義除了比特幣之外的其他符號，盡管具有強大的標準化和規(guī)范化優(yōu)勢，但其擴展性和應用性嚴重不足。
2013年末，又一個技術(shù)極客Vitalik Buterin發(fā)布了以太坊(Ethereum)白皮書，這是在比特幣基礎(chǔ)上從定位P2P的數(shù)字貨幣系統(tǒng)轉(zhuǎn)向定位“去中心化”的應用平臺，通過引入虛擬機及其編程語言，將單一的加密貨幣拓展成應用平臺，使得開發(fā)人員可以建立和發(fā)布下一代分布式應用,可以自定義所有權(quán)規(guī)則、交易方式和狀態(tài)轉(zhuǎn)移函數(shù)。以太坊主要是將數(shù)據(jù)和智能合約(也稱“可編程金融”)在沒有中心協(xié)調(diào)者的情況下被所有網(wǎng)絡上的計算機復制和處理，業(yè)界人士將其稱為“區(qū)塊鏈2.0”，不過目前依然應用在金融領(lǐng)域。但以太坊挑戰(zhàn)了過去比特幣不可修改的法則而使得資金安全存在隱憂。
后來，業(yè)界還推出了區(qū)塊鏈3.0，意在將區(qū)塊鏈技術(shù)拓展到金融以外的各個行業(yè)，形成可“去中心化”的“可編程社會”;也有人提出根據(jù)區(qū)塊鏈并行計算效率低下、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備“中心化”的問題，構(gòu)建云分布式操作系統(tǒng)的區(qū)塊鏈4.0，但也依然只是剛剛實現(xiàn)公共區(qū)塊鏈與私人區(qū)塊鏈接口階段而已。但從技術(shù)進步來看，無論是區(qū)塊鏈3.0還是區(qū)塊鏈4.0，都尚未有突破性的技術(shù)創(chuàng)新。
截至目前，區(qū)塊鏈主要有兩個方面的痛點：第一是因為軟件開發(fā)者和技術(shù)極客并不熟悉相關(guān)行業(yè)流程，導致多數(shù)應用場景難以落地，暫時還無法脫離目前加密幣等金融工具獨立運行;第二是在經(jīng)濟活動中，“中心化”組織結(jié)構(gòu)居于多數(shù)，因此區(qū)塊鏈在中心化市場體系中呈現(xiàn)出效率更為低下、不適應經(jīng)營業(yè)務流程等特征，更不適合多數(shù)信息管理的需要。
不過，區(qū)塊鏈技術(shù)也給大家?guī)砹霜毺貎?yōu)勢。首先，區(qū)塊鏈支撐的點對點(P2P)場景，允許單個節(jié)點與其他節(jié)點直接交互，這樣就直接繞開了中介，盡管在投機資本和短期套利導致的聯(lián)合壟斷和操縱市場下實現(xiàn)不了“去中心化”，但區(qū)塊鏈運行機制保證了“去中介化”;其次，區(qū)塊鏈定位初衷就是假設(shè)人與人之間不信任，而且只能用利益驅(qū)動做事，那么區(qū)塊鏈恰恰能解決不同經(jīng)營主體間博弈中的信任問題，可在特定市場中創(chuàng)造出實際價值。
“雙鏈”融合解痛點
值得一提的是，物流和供應鏈的介入可解決區(qū)塊鏈的兩個痛點。一是物流和供應鏈需要交易的各類資源均可以在封閉的供應鏈生態(tài)中得到區(qū)塊鏈技術(shù)的支持，流程清晰且有基于透明化的聯(lián)合決策需求，對區(qū)塊鏈技術(shù)極客是最好的應用場景選擇;二是供應鏈上下游經(jīng)營主體容易形成較多的非中心化組織場景，區(qū)塊鏈在非中心化組織平臺上更容易找到技術(shù)支撐優(yōu)勢，特別是區(qū)塊鏈支持的供應鏈金融模式也被封閉在供應鏈起始端內(nèi)，對供應鏈外部的社會金融體系并不造成沖擊風險，其無資源杠桿約束的經(jīng)營資源對接更會成為供應鏈內(nèi)部資源配置優(yōu)化和系統(tǒng)利潤提升的最大活力和最大助力。
傳統(tǒng)供應鏈也亟須模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。盡管在世界500強排名中，中國企業(yè)數(shù)量已經(jīng)躍居全球第二，但在全球供應鏈領(lǐng)先企業(yè)排名中僅有聯(lián)想位居其中。2017年10月5日，國務院將供應鏈創(chuàng)新與應用提升到國家戰(zhàn)略，并希望到2020年培育出100家左右全球供應鏈領(lǐng)先企業(yè)。但是，困擾物流業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)供應鏈的關(guān)鍵問題并未得到真正的觸及，更不用說全球領(lǐng)先。
很明顯，供應鏈的兩個痛點就是由于供應鏈上下游企業(yè)間不同經(jīng)營主體的合作關(guān)系博弈，中介和信用問題導致供應鏈整體效率低下和系統(tǒng)利潤降低。
對于任意一條供應鏈，唯一的收入就是最終消費者的現(xiàn)金支付，供應鏈中各個經(jīng)營主體間信息的傳遞共享、資金的支付轉(zhuǎn)移和商品的實物交割都是供應鏈上的成本，經(jīng)營主體界面間的風險防范和規(guī)模成本優(yōu)化措施都體現(xiàn)為降低效率、延長周期、提高成本和減少系統(tǒng)利潤的痛點，而相互間如何分享供應鏈利潤則是各個經(jīng)營主體間最大的博弈。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新的生產(chǎn)要素和重要生產(chǎn)力，特別是數(shù)據(jù)資源更加容易形成預期可“場景變現(xiàn)”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，亞馬遜與沃爾瑪?shù)脑破脚_之爭、順豐與菜鳥網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)接口互懟也由此產(chǎn)生。因此，供應鏈上不同經(jīng)營主體間的博弈反而更加激烈，信任機制面臨更大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的聯(lián)盟機制難以奏效，供應鏈創(chuàng)新和應用發(fā)展的難度加大。
雖然，某些罅隙市場可以通過資本并購的形式實現(xiàn)供應鏈上下游企業(yè)的跨界融合。如在2017年國慶、中秋雙節(jié)暴漲且高利潤的大閘蟹市場爭奪戰(zhàn)中，京東、順豐及阿里巴巴均通過養(yǎng)殖捕撈、電商及渠道、快遞快運和移動支付等“產(chǎn)貿(mào)運融”的跨界融合，實現(xiàn)對滿足高時效需求市場的競爭優(yōu)勢。
但是，還是有很多市場是無法通過跨界融合方式，解決供應鏈上下游企業(yè)間的博弈、沖突，信息傳遞共享、資金支付轉(zhuǎn)移和商品實物交割中的信任成本和中介成本已經(jīng)成為阻礙供應鏈整體利潤提升的最主要因素。而區(qū)塊鏈的“去中介化”和“去信任化”則可最大限度地消除供應鏈上的這些隱形成本，解決供應鏈優(yōu)化的痛點問題。
