整合王府井東安后 千億資產(chǎn)的首旅集團(tuán)兜里都有啥?大旅游集團(tuán)通過(guò)不間斷的并購(gòu)整合，朝著做大做強(qiáng)一路狂奔，正成為旅游行業(yè)當(dāng)下一道特殊的
整合王府井東安后 千億資產(chǎn)的首旅集團(tuán)兜里都有啥?
大旅游集團(tuán)通過(guò)不間斷的并購(gòu)整合，朝著做大做強(qiáng)一路狂奔，正成為旅游行業(yè)當(dāng)下一道特殊的風(fēng)景。
1月30日，北京市委、市政府宣布北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首旅集團(tuán)”)和北京王府井東安集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“王府井東安”)兩家企業(yè)實(shí)施合并重組。
這是繼首旅集團(tuán)旗下首旅酒店2016年4月110億元收購(gòu)如家酒店后，首旅集團(tuán)又一次大整合動(dòng)作。新旅界(LvJieMedia)查閱公開(kāi)資料了解到，截至2016年底，王府井東安資產(chǎn)總額為265.61億元，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入為241.92億元，凈利潤(rùn)為5.78億元。從整合資產(chǎn)的規(guī)模上來(lái)看，此次收入囊中的王府井東安更在如家酒店之上。
又一家千億旅企
首旅集團(tuán)公開(kāi)財(cái)報(bào)顯示，截至2016年底，首旅集團(tuán)資產(chǎn)總額為729.62億元，負(fù)債率62.07%，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入為436.61億元，凈利潤(rùn)為6.68億元。這意味著，整合完成后首旅集團(tuán)資產(chǎn)總額將超一千億元。
王府井東安成立于2000年9月，由原王府井集團(tuán)和北京東安集團(tuán)合并而來(lái)，以百貨零售為主業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域30個(gè)城市，旗下?lián)碛猩鲜泄就醺?600859.SH )。整合完成后，首旅集團(tuán)將擁有首旅如家、全聚德、首商股份、王府井等4家A股上市公司。
盤(pán)點(diǎn)首旅集團(tuán)旗下知名品牌，已構(gòu)成一個(gè)極其龐大的旅游生態(tài)圈。酒店領(lǐng)域，沿著北京長(zhǎng)安街有北京飯店、貴賓樓飯店、國(guó)際飯店、長(zhǎng)富宮、建國(guó)飯店、和平賓館等一批地理位置絕佳的酒店;快捷酒店有遍布全國(guó)的如家系列品牌;并和凱賓斯基、喜來(lái)登、悅榕莊等一批國(guó)際著名酒店品牌有經(jīng)營(yíng)合作;引入高端精品酒店品牌安縵，推出坐落在頤和園的頤和安縵酒店，以及安縵酒店的中國(guó)姊妹品牌安麓;收購(gòu)了寧波南苑酒店集團(tuán)，構(gòu)筑起了“南北結(jié)合”的全方位布局。從高到低、從南到北，首旅集團(tuán)的酒店幾乎覆蓋國(guó)際政要、明星富豪、普羅大眾等全部人群。
首旅旗下頤和安縵酒店
餐飲板塊，全聚德、東來(lái)順等享譽(yù)全國(guó)的老字號(hào)皆在首旅集團(tuán)旗下，此外還有仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店，以及月餅、元宵、仿膳宮庭糕點(diǎn)、牛羊肉系列、調(diào)料系列、外賣(mài)品牌等產(chǎn)品。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，同樣覆蓋各類(lèi)人群。
旅行社板塊，有著名的康輝旅游集團(tuán)和神舟旅行社，2016年僅康輝旅游集團(tuán)營(yíng)收就接近百億元，旗下子、分公司數(shù)量突破300家。
購(gòu)物板塊，首旅集團(tuán)旗下首商股份有著名的燕莎商城、燕莎奧特萊斯、古玩城、貴友大廈、西單商場(chǎng)，均是北京人最熟悉不過(guò)的購(gòu)物場(chǎng)所。而此次整合的王府井東安，其知名度和影響力更是超出北京，王府井和首商股份、翠微百貨并稱(chēng)北京零售百貨三巨頭，如今其中兩家歸于首旅集團(tuán)。三巨頭中王府井東安是全國(guó)布局做的最好的，2015年數(shù)據(jù)顯示，王府井華北區(qū)域營(yíng)收占比不到整體四成，而首商股份八成以上營(yíng)收來(lái)自北京市內(nèi)。
營(yíng)收規(guī)模上，王府井東安也遙遙領(lǐng)先，2016年?duì)I收約241.92億元，而首旅集團(tuán)零售百貨板塊約150億元。在業(yè)態(tài)布局層次上，王府井東安也完整，除了百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心外，王府井東安還參股北京、天津7-11便利店，并在北京布局120多家自有便利店品牌“愛(ài)便利”;在傳統(tǒng)百貨業(yè)務(wù)受到電商沖擊的影響下，百貨業(yè)態(tài)下的奧特萊斯卻保持了逆勢(shì)增長(zhǎng)，王府井東安旗下有十余家?jiàn)W特萊斯店，其中2家為全國(guó)奧萊店業(yè)績(jī)前20強(qiáng)。
綜合對(duì)比王府井東安和首商股份，預(yù)計(jì)雙方整合后，為解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，大概率將首商股份旗下百貨業(yè)資產(chǎn)劃歸王府井東安，空出的首商股份上市殼資源，可注入首旅集團(tuán)其他資產(chǎn)。
北京環(huán)球影城效果圖
除了上述幾大板塊外，首旅集團(tuán)還有哪些資產(chǎn)呢?在汽車(chē)客運(yùn)領(lǐng)域有首汽約車(chē)，品牌知名度頗高，網(wǎng)約車(chē)模式前景光明，且處于規(guī)模擴(kuò)張期，急需資金支持;在景區(qū)板塊有三亞南山景區(qū)、北京大興野生動(dòng)物園、寧夏沙湖景區(qū)，正在緊張建設(shè)中的北京環(huán)球影城;在文化板塊有北京梨園劇場(chǎng)、北京歌劇舞劇院、北京展覽館等一批優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)。以上不管哪塊業(yè)務(wù)，都可撐起一個(gè)上市公司。
旅游國(guó)企為何表現(xiàn)搶眼?
可以說(shuō)，首旅集團(tuán)旗下品牌和企業(yè)，不僅深度滲透到北京市民和北京游客生活的方方面面，更是逐步覆蓋全國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)鏈“食宿行游購(gòu)?qiáng)?rdquo;六大專(zhuān)業(yè)板塊，并且布局還在持續(xù)完善中。首旅集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，首旅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)一步完善，成為以經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)為主，涵蓋酒店、餐飲、旅行交通、旅行社、商業(yè)、景點(diǎn)景區(qū)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)大型旅游企業(yè)集團(tuán)。
首旅集團(tuán)是如何達(dá)到今天這個(gè)規(guī)模和布局的?答案是并購(gòu)優(yōu)質(zhì)民企，整合優(yōu)質(zhì)國(guó)資旅游資源。
北京作為國(guó)際化大都市，本身就有極為豐富的旅游資源，而這些資源通常掌握在國(guó)資手中。旅游雖然是一般性競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，但有志在該領(lǐng)域干一番事業(yè)的國(guó)企，也不缺少?lài)?guó)資委的支持。2004年，首旅集團(tuán)了與北京新燕莎集團(tuán)、全聚德集團(tuán)、古玩城集團(tuán)和東來(lái)順集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合;2010年，北京農(nóng)業(yè)集團(tuán)、西單友誼集團(tuán)先后并入首旅集團(tuán)，為首旅集團(tuán)注入了新的資源和活力;2014年，首旅收購(gòu)了雅客驛怡家、寧波南苑股份等優(yōu)質(zhì)民企;2016年大手筆收購(gòu)如家酒店，不僅為其帶來(lái)覆蓋全國(guó)的快捷酒店網(wǎng)絡(luò)，更是收編了一支極為優(yōu)秀的市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，直接解決了最困擾國(guó)企的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。
有關(guān)鍵資源、有資金、有政策支持、有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，還有什么能阻止的旅游國(guó)企集團(tuán)崛起呢?事實(shí)上，通過(guò)不間斷的并購(gòu)整合一路奔向做大做強(qiáng)的旅游集團(tuán)不僅首旅集團(tuán)一家。上海錦江國(guó)際以馬不停蹄的收購(gòu)躋身亞洲第一大、國(guó)際第五大酒店集團(tuán);中國(guó)旅游集團(tuán)旗下中國(guó)國(guó)旅霸氣整合全國(guó)免稅行業(yè);華僑城集團(tuán)攻城略地，在全國(guó)四處布局，先后入主云南旅游、西安飲食、曲江文旅多家A股上市公司。在“食宿行游購(gòu)?qiáng)?rdquo;產(chǎn)業(yè)鏈的完整性上，錦江國(guó)際、中國(guó)旅游集團(tuán)、華僑城集團(tuán)同樣十分出色。
而旅游民企方面，只有攜程、海航旅游集團(tuán)等在規(guī)模上能與之相比。事實(shí)上，攜程雖然在加速布局資源端，但目前的布局只限于線(xiàn)下門(mén)店、地接、小交通、目的地營(yíng)銷(xiāo)等，力度和完整性遠(yuǎn)不及上述國(guó)資集團(tuán);海航旅游集團(tuán)布局更深入，涵蓋了航空、酒店、餐飲、旅行社、購(gòu)物、景區(qū)、金融等，是真正完整的、能與國(guó)資集團(tuán)媲美的產(chǎn)業(yè)布局。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的旅游業(yè)務(wù)的曾經(jīng)在聲勢(shì)超過(guò)上述國(guó)資集團(tuán)，但隨著旅行社、酒店、景區(qū)等資產(chǎn)相繼剝離，已無(wú)力在旅游業(yè)掀起風(fēng)浪。
在大的格局上，旅游業(yè)國(guó)進(jìn)民退，究竟是好是壞，業(yè)內(nèi)曾眾說(shuō)紛紜。著名旅游專(zhuān)家吳必虎曾點(diǎn)評(píng)如家投入首旅的懷抱是市場(chǎng)的失敗，政府在走向全面的控制。但也有專(zhuān)家向新旅界(LvJieMedia)表示，旅游業(yè)具有產(chǎn)業(yè)和事業(yè)雙重屬性，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，還是促進(jìn)生態(tài)發(fā)展、保護(hù)歷史文化、帶動(dòng)新型城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、提升全民幸福感的國(guó)民事業(yè)，國(guó)資在其中能發(fā)揮更大作用。
事實(shí)上，這一觀(guān)點(diǎn)在首旅集團(tuán)財(cái)報(bào)中能得到一定程度的佐證，2016年首旅集團(tuán)總資產(chǎn)為729億元，凈資產(chǎn)為276億元，但利潤(rùn)總額不過(guò)12億元，以此計(jì)算凈資產(chǎn)收益率僅4.34%，扣除所得稅和少數(shù)股東損益，歸屬首旅集團(tuán)股東的凈利潤(rùn)僅4億元。
如此龐大的資產(chǎn)規(guī)模，一年到頭只賺了4個(gè)億，這絕不是暴利產(chǎn)業(yè)，一定程度上，首旅集團(tuán)創(chuàng)造的社會(huì)效益高于經(jīng)濟(jì)效益，這或許是政府全力支持旅游國(guó)企做大做強(qiáng)的原因。
