隨著十九大報告提出守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線，以及一系列監(jiān)管新規(guī)的出臺和監(jiān)管部門的改革，中國金融行業(yè)邁入了穩(wěn)字當頭的強監(jiān)管時代
隨著十九大報告提出“守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線”，以及一系列監(jiān)管新規(guī)的出臺和監(jiān)管部門的改革，中國金融行業(yè)邁入了“穩(wěn)”字當頭的強監(jiān)管時代。
波士頓咨詢公司(BCG)在近日發(fā)布的兩份報告中指出，2017年是中國金融行業(yè)監(jiān)管發(fā)展的一個分水嶺，強監(jiān)管、嚴監(jiān)管將成為常態(tài)。而全球銀行業(yè)在過去幾年中所經(jīng)歷的強監(jiān)管時代的風(fēng)險相關(guān)表現(xiàn)和競爭趨勢對中國銀行業(yè)具有參考意義。
報告指出，受風(fēng)險、監(jiān)管和合規(guī)成本上升及高額罰款沖擊，2016年全球銀行業(yè)平均經(jīng)濟利潤在經(jīng)歷連續(xù)五年增長后首度下滑。只有愿意進行全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司銀行才能得以生存和發(fā)展。
一些公司銀行家正逐漸意識到目前的挑戰(zhàn)。BCG在2017年對公司銀行業(yè)高管定性調(diào)查顯示，86%的受訪者表示，數(shù)字化將改變其業(yè)務(wù)的競爭格局和經(jīng)濟環(huán)境。但令人遺憾的是，只有43%的受訪者表示他們擁有明確的數(shù)字化戰(zhàn)略。只有19%的受訪者認為他們的組織具備市場領(lǐng)先的數(shù)字化能力。
BCG總結(jié)，大多數(shù)成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型計劃都建立在四大支柱上：1、重塑客戶旅程，包括精簡和縮短開戶及貸款流程等;2、發(fā)掘數(shù)據(jù)的力量;3、重新定義運營模式;4、建立數(shù)字化驅(qū)動組織。
BCG全球合伙人兼董事總經(jīng)理何大勇在回答人民網(wǎng)記者提問時表示，中國銀行業(yè)在科技方面的投入毫不吝嗇，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要仍發(fā)生在零售銀行領(lǐng)域，公司銀行業(yè)務(wù)方面仍處在點狀創(chuàng)新階段，尚未形成全行業(yè)認可的成功轉(zhuǎn)型模式。“由于零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型到一定程度時邊際收入會降低，所以我們呼吁銀行業(yè)加快在公司銀行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投入。”(記者章斐然)
