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僵尸企業(yè)是什么 處置“僵尸企業(yè)”有什么好辦法?

2018-02-26 15:22:00 來源: 騰訊

大力破除無效供給,把處置僵尸企業(yè)作為重要抓手,推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能,是今年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要發(fā)力點(diǎn)。處置僵尸企業(yè),事關(guān)控杠桿、去產(chǎn)

大力破除無效供給,把處置“僵尸企業(yè)”作為重要抓手,推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能,是今年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要發(fā)力點(diǎn)。處置“僵尸企業(yè)”,事關(guān)控杠桿、去產(chǎn)能進(jìn)程,是牽一發(fā)而動(dòng)全身的“牛鼻子”。目前處置進(jìn)展到了哪一步?還面臨哪些挑戰(zhàn)?如何“破中見立”?本報(bào)記者近日對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。

資料來源:國資委

處置“僵尸企業(yè)”沒有絕對的好辦法,要依據(jù)具體情況,“一企一策”、對癥下藥

“其實(shí)這家企業(yè)發(fā)展前景挺好的,產(chǎn)品也供不應(yīng)求,就是管理有問題,經(jīng)營不善,利潤不足以支付債務(wù)利息,這才遇到了困境。”江蘇泰州市金馬金屬制品有限公司負(fù)責(zé)人馬明亮告訴記者,他“接手”泰州艾德鋁制品有限公司時(shí),艾德正是別人眼中的“僵尸企業(yè)”。

艾德公司創(chuàng)辦于2010年,是一家鋁制品制造、加工、銷售企業(yè),主要產(chǎn)品為鋁錠,總投資約1個(gè)億,年產(chǎn)值能達(dá)到1億元左右。但由于該企業(yè)業(yè)主自有資金不足,投資大部分都是靠借款,其中涉及的銀行就有7家,涉及金額達(dá)6300萬元,單純靠鋁錠生產(chǎn)銷售產(chǎn)生的利潤,不夠支付每年不停增加的債務(wù)利息,出現(xiàn)連年虧損。

“艾德也想過辦法自救,轉(zhuǎn)型做汽車配件生產(chǎn)制造,但銷售規(guī)模一直做不上來,企業(yè)難以為繼,逐步變?yōu)橐患抑荒芸裤y行借款維持經(jīng)營的‘僵尸企業(yè)’。”馬明亮說,一旦哪家銀行停放貸款,艾德肯定就撐不住了,一度處于非常危險(xiǎn)的境地。

怎樣才能活下去?作為艾德在江蘇興化農(nóng)商行的擔(dān)保人,馬明亮所在的金馬公司與興化市正大特鋼焊接材料有限公司商量,想出了一個(gè)解決辦法。

經(jīng)過調(diào)研,馬明亮和興化農(nóng)商行認(rèn)為,艾德的產(chǎn)品有發(fā)展前景,只要加強(qiáng)內(nèi)部管理、避免之前的債務(wù)糾紛,仍然有很大的盤活可能,于是決定對其進(jìn)行資產(chǎn)重組。

重組后,金馬公司和正大公司擔(dān)任主要股東,負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)銷售,并繼續(xù)承擔(dān)艾德公司在興化農(nóng)商行的貸款,原業(yè)主退出企業(yè)管理。其中,金馬公司負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn),正大公司負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù),雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),充分發(fā)揮各自所長,提升企業(yè)管理效率。同時(shí),為更好地盤活企業(yè),興化農(nóng)商行同意增加貸款幫企業(yè)解決流動(dòng)資金不足問題。截至2017年底,除原有貸款1500萬元之外,該行累計(jì)新增貸款2000萬元用于艾德生產(chǎn),助企業(yè)渡過難關(guān)。2017年12月,艾德實(shí)現(xiàn)銷售500萬元左右,利潤40萬元左右,逐步扭轉(zhuǎn)了虧損局面。

“艾德公司獲得新生并逐步化解處置原有債務(wù)糾紛,離不開銀行的支持。如果沒有興化農(nóng)商行的不離不棄,艾德肯定緩不過來。”馬明亮說。

與艾德公司不同,江蘇錦明不銹鋼新材料有限公司是通過“自救”成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)。錦明公司設(shè)立時(shí),填補(bǔ)了興化戴南周邊地區(qū)無鎳鐵生產(chǎn)線的空白,后來,戴南地區(qū)又上了幾個(gè)同類項(xiàng)目。2013年,受全球及國內(nèi)需求量影響,錦明公司產(chǎn)品需求量和凈利潤同比下降,利潤空間擠壓,盈利能力下降,資金周轉(zhuǎn)放慢,產(chǎn)能出現(xiàn)過剩,加上2014年后原料進(jìn)口國印尼限制出口紅土原礦,部分銀行又壓貸抽貸,公司生產(chǎn)經(jīng)營更加艱難。資產(chǎn)負(fù)債率從2012年末的35.99%上升到2015年停產(chǎn)前的60%。

“如果還是干高耗能、高污染的事,肯定沒出路,得找到一條適合企業(yè)長久走下去的道。”錦明公司負(fù)責(zé)人馬吉說。

在銀行支持下,錦明公司成功轉(zhuǎn)型成一家當(dāng)?shù)氐墓虖U處置公司,由污染方變成了污染處置方,不僅企業(yè)得以生存,貸款風(fēng)險(xiǎn)得到化解,還有助于解決環(huán)境污染問題。

“處置‘僵尸企業(yè)’沒有絕對的好招,還是要依據(jù)具體情況具體分析,‘一企一策’、對癥下藥。”興化農(nóng)商行戴南支行行長陳余斌認(rèn)為,在處置過程中,應(yīng)把握好各家“僵尸企業(yè)”形成的真正原因,區(qū)別對待各類企業(yè)。對于不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的高耗能高污染企業(yè),要堅(jiān)決進(jìn)行市場化處置;對于符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)水平先進(jìn)、有發(fā)展前景的企業(yè),要組織相關(guān)部門,幫一把、扶一把,滿足企業(yè)的合理需求,引導(dǎo)企業(yè)走上正軌。

處置不是一蹴而就的事,不必“談破色變”,但也不能“一破了之”

中城建設(shè)集團(tuán)有限公司是浙江溫州唯一的一家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè),因過度投資導(dǎo)致資金鏈斷裂,2014年1月向法院申請破產(chǎn)重整。

經(jīng)核查,中城建設(shè)賬面資產(chǎn)總額15.93億元,預(yù)計(jì)可供清償?shù)馁Y產(chǎn)僅為1.47億元,其他應(yīng)收款、股權(quán)投資、股東購房款等共計(jì)10多億元基本無法回收;負(fù)債總額14.58億元,其中確認(rèn)債權(quán)為17.1億元,實(shí)際資產(chǎn)不足以清償債務(wù)。

“由于中城建設(shè)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜,尚有大量在建工程業(yè)務(wù),若進(jìn)行破產(chǎn)清算,最有價(jià)值的無形資產(chǎn)部分將不復(fù)存在,處理在建工程時(shí)還會(huì)付出巨大成本。”溫州金融辦主任顧威說。

企業(yè)不再“談破色變”,但也不能“一破了之”。

為了解決中城建設(shè)遇到的困難,溫州創(chuàng)新性地提出“分離式處置,清算式重整”思路,簡單地說,就是把資不抵債部分剝離出去,把核心優(yōu)勢資產(chǎn)留下來,新賬、舊賬分開。

顧威介紹,中城建設(shè)雖已資不抵債,但其無形資產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模、品牌效應(yīng)仍有較大價(jià)值,管理人將中城建設(shè)全部股權(quán)、未履行完合同作為主要標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,公開透明引入戰(zhàn)略投資人,以此來實(shí)現(xiàn)中城建設(shè)最大價(jià)值,提高償債率。將重整與清算有機(jī)結(jié)合,在重整計(jì)劃中包含清理內(nèi)容,剝離不良資產(chǎn)債務(wù),避免了情況繼續(xù)惡化。“將好的資產(chǎn)留存處置,不良資產(chǎn)債務(wù)剝離,實(shí)現(xiàn)了債權(quán)人、債務(wù)人的利益最大化。”

破產(chǎn)不是處置“僵尸企業(yè)”的目的,關(guān)鍵是如何盤活存量資源,提高資源利用效率,讓企業(yè)展現(xiàn)應(yīng)有的活力。

交通銀行金融研究中心首席產(chǎn)業(yè)分析師汪偉認(rèn)為,通過妥善處理“僵尸企業(yè)”的債務(wù)和資產(chǎn)問題,阻斷各類金融資源向“僵尸企業(yè)”的新增無效投放,有望從存量和增量兩方面,解決好“僵尸企業(yè)”無效、低效占用金融資源問題。

“僵尸企業(yè)”處置不是一蹴而就的事,處置對象復(fù)雜、政策支持不足、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重、破產(chǎn)啟動(dòng)困難等,都是可能遇到的難題。

溫州建立了企業(yè)破產(chǎn)處置工作府院聯(lián)席會(huì)議制度,將市企業(yè)破產(chǎn)處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室與市處置辦進(jìn)行整合,由法院和處置辦共同負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議日常工作。現(xiàn)已召開三次會(huì)議,解決了企業(yè)在司法破產(chǎn)中涉及稅收、信用修復(fù)、刑民交叉、企業(yè)參與招投標(biāo)、管理人履職等問題。

中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副主任李世剛認(rèn)為,目前“僵尸企業(yè)”債務(wù)處置相關(guān)政策法規(guī)還不夠明晰完善,導(dǎo)致企業(yè)存在觀望情緒,這種情緒不僅體現(xiàn)在“僵尸企業(yè)”,債務(wù)處置相關(guān)的地方政策和金融機(jī)構(gòu)也同樣在等待國家相關(guān)政策及實(shí)施細(xì)則出臺(tái)。今后,該完善的政策要完善,該廢止的規(guī)定要廢止,該放寬的限制要放寬,更好地促進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置。

重在優(yōu)化資源配置、加快“騰籠換鳥”,幫助企業(yè)解決問題

“我們不是‘僵尸企業(yè)’。”采訪中,有不少企業(yè)疑惑自己為何被貼上這樣的標(biāo)簽。

“大家對‘僵尸企業(yè)’的概念還比較模糊,有人把產(chǎn)能過剩與‘僵尸企業(yè)’畫上了等號(hào)。”東部沿海某省一家煉鋼企業(yè)負(fù)責(zé)人鐘鳴說,“談鋼色變”依然存在,與“鋼”有關(guān)的企業(yè)似乎就成了大家眼中的“僵尸企業(yè)”,鋼鐵、煉鋼、不銹鋼……只要帶有“鋼”字,似乎就被列入了黑名單。

鐘鳴告訴記者,在這些行業(yè),企業(yè)遇到不抽貸、不斷貸是幸運(yùn)的,但如果銀行把貸款的口子徹底封了,不僅大企業(yè)受不了,中小企業(yè)可能直接就面臨破產(chǎn)倒閉。“前些年,企業(yè)間互相擔(dān)保情況較多,一家企業(yè)出現(xiàn)問題后,原本是前景很好的其它企業(yè)可能也因此受到牽連,真是有苦說不出。”

“有的企業(yè)產(chǎn)品其實(shí)市場銷路很好,但因?yàn)橘Y金鏈斷裂,銀行也沒有新增資金支持,想轉(zhuǎn)型更難,只能是勉強(qiáng)活著,死也死不了。”鐘鳴認(rèn)為,產(chǎn)能過剩與“僵尸企業(yè)”本就是兩個(gè)概念,不能一刀切、不能都避而遠(yuǎn)之。

什么是“僵尸企業(yè)”?汪偉認(rèn)為,理論上,一般是指自身缺乏造血能力、無望恢復(fù)生機(jī)、依靠政府補(bǔ)貼或貸款人支持而免于倒閉的企業(yè),但在實(shí)際操作評(píng)估中如何界定一家企業(yè)是不是“僵尸企業(yè)”則很復(fù)雜。

“判定哪些企業(yè)是‘僵尸企業(yè)’,無論從資產(chǎn)負(fù)債率、清償能力,還是從停產(chǎn)半年、連年虧損等指標(biāo)看,都存在一定問題。以鋼鐵行業(yè)為例,如果以年產(chǎn)量多少為標(biāo)準(zhǔn),判斷是否為該關(guān)停或整合的小作坊,那么在貴州這樣的地區(qū),由于地域特點(diǎn),大部分廠子規(guī)模并不大、產(chǎn)量也很少,難道全都因此列入關(guān)停范圍?”李世剛說,企業(yè)發(fā)展原本就是動(dòng)態(tài)的過程,可能當(dāng)下存在資金問題,過一段時(shí)間又能通過自身能力消化掉。工作的重心不應(yīng)在認(rèn)定誰是“僵尸企業(yè)”,而是怎么去解決這些企業(yè)面臨的問題。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,大力破除無效供給,把處置“僵尸企業(yè)”作為重要抓手。汪偉認(rèn)為,對企業(yè)而言,這有利于營造一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境,有效發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制作用;對金融機(jī)構(gòu)而言,有利于提高金融資源的有效配置,降低融資信用風(fēng)險(xiǎn);對政府部門而言,有利于減輕財(cái)政負(fù)擔(dān),培育企業(yè)生機(jī)活力。短期內(nèi),可能會(huì)面臨一些改革陣痛,但從中長期來看,將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置和社會(huì)生產(chǎn)力有效提升。

“處置‘僵尸企業(yè)’的過程,實(shí)際上就是一個(gè)優(yōu)化資源配置、加快‘騰籠換鳥’的過程。”顧威認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)把處置“僵尸企業(yè)”作為化解過剩產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“牛鼻子”,摸清底數(shù)、政策支持、大力推動(dòng)。下一步,應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“一企一策”、對癥下藥,改造提升一批、盤活重組一批、堅(jiān)決退出一批,最大限度提升“僵尸企業(yè)”處置效率和效益。(人民日報(bào))

關(guān)鍵詞: 僵尸 企業(yè)

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