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萬科薪酬制度調(diào)整詳情介紹 回應(yīng)王石合伙人收益:實際只有2個多億

2018-02-26 09:47:00 來源: 網(wǎng)易

(原標(biāo)題:萬科薪酬制度之考)大會上,萬科方面對于外界所一直質(zhì)疑的管理層利用激勵機制自己給自己開錢、獨立董事炮轟股東等熱點問題逐一回應(yīng)

(原標(biāo)題:萬科薪酬制度之考)

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7版表

大會上,萬科方面對于外界所一直質(zhì)疑的“管理層利用激勵機制自己給自己開錢”、“獨立董事炮轟股東”等熱點問題逐一回應(yīng),萬科的薪酬體系在面臨考驗的同時由此對外揭開了神秘的面紗。

與此前合伙人制度的調(diào)整引發(fā)的行業(yè)關(guān)注有所不同,這一次萬科董事監(jiān)事薪酬調(diào)整的方案,由于牽出不為外界所熟悉的“經(jīng)濟利潤獎金”制度而關(guān)注度陡增。2月23日,萬科2018年第一次臨時股東大會召開,

反駁“黑箱子”論:管理層不具備操控能力

2月23日,萬科召開度2018年首次臨時股東大會,對《關(guān)于調(diào)整公司董事和監(jiān)事薪酬方案的議案》和《關(guān)于提請股東大會授權(quán)發(fā)行債務(wù)融資工具的議案》兩個議案進行表決。會上,萬科高級副總裁譚華杰就經(jīng)濟利潤獎金制度、分紅、事業(yè)合伙人管理等外界關(guān)注的話題進行公開解答。

萬科管理層薪酬制度中,關(guān)于“經(jīng)濟利潤獎金制度”的議論頗多,甚至被外界稱之為管理層的“黑箱子”,由于甚少對外披露,甚至被指為萬科管理層自己給自己發(fā)錢的手段。

譚華杰對此進行逐一答疑。據(jù)了解,該制度在萬科公司內(nèi)部已出現(xiàn)7年。 資料顯示,2009年之前,萬科的激勵制度是傳統(tǒng)的“固定工資+獎金”,獎金和銷售額掛鉤,年終獎和利潤掛鉤。對此,萬科方面表示,這種薪酬制度鼓勵的是規(guī)模,但能為股東提供的真實價值并沒有多少,公司需要更能反應(yīng)管理層價值的獎勵機制。在此背景下,萬科受美國Stern Stewart咨詢公司在1990年提出的EVA(Economic Value Added),即經(jīng)濟增加值啟發(fā),設(shè)定了經(jīng)濟利潤獎金制度。

據(jù)悉, EVA指的是從利潤里扣掉資本成本之后的利潤,資本成本的計算方式是同一時間段社會平均投資回報水平。通俗理解,這個獎金制度就是把萬科此前的銷售獎和年終獎的比例進行下調(diào),把下調(diào)的部分調(diào)整成為EVA的考核辦法,“如果企業(yè)給股東提供的回報低于社會平均水平,就不算創(chuàng)造價值,如果高于平均水平,才算創(chuàng)造價值。”譚華杰說。

按照這個制度的規(guī)定,經(jīng)濟利潤獎金的比例定為經(jīng)濟利潤的10%,而這個比例是可獎可罰。例如,當(dāng)年度經(jīng)濟利潤是負(fù)數(shù)時,就會啟動“倒扣機制”,同樣扣回去10%。

萬科方面表示,經(jīng)濟利潤是請具有公信力的第三方計算得出的,萬科的管理層不但沒有決定權(quán),連建議權(quán)都沒有,不具備影響或者是操控的能力。

同時萬科管理層還表示,為了保證倒扣機制有錢可以啟動,每年的經(jīng)濟利潤獎會封閉三年,用前三年滾動留存下的錢應(yīng)對可能發(fā)生的償還義務(wù)。

爭論信披是否違規(guī):只拿積分沒拿錢

除了上述提及的參考EVA的經(jīng)濟利潤獎金制度外,萬科還有兩項薪酬創(chuàng)新機制和概念,即“對賭”對應(yīng)的是“跟投制”、“合弄制”對應(yīng)“事業(yè)合伙人制度”。值得一提的是,之所以經(jīng)濟利潤獎金受到市場質(zhì)疑,是因為涉及到信披的規(guī)范問題。

在2018年臨時股東大會上,萬科對經(jīng)濟利潤獎金進行了6年來的首度信息披露,但該披露僅涉及董事會主席及總裁兩人,對所有參與經(jīng)濟利潤獎金和合伙人制度的董監(jiān)高成員并未進行披露,對全部合伙人分配比例的具體情況也是只字未提。

而在譚華杰的話語中透露出,萬科采用經(jīng)濟利潤獎金制度的初衷就是為了給股東創(chuàng)造價值。即便如此,6年來未予以披露,萬科也遭遇信披方面的責(zé)難。針對市場的質(zhì)疑,譚華杰則直言,沒有披露的原因是后來沒有出現(xiàn)相關(guān)事實,以及時間點的問題。

“2010年萬科變更了獎金制度,做了披露。高管唯一拿到錢的2011年,包含在2010年的高管薪酬里合并披露了。在這之后沒有披露是因為一分錢都沒有拿到,只是拿到積分。披露積分極易造成誤導(dǎo),因為之后會有很多變化影響積分對應(yīng)的錢”,譚華杰具體說道。

譚華杰所說的“積分”與萬科的盈安合伙人有著千絲萬縷的關(guān)系。據(jù)了解,按照萬科管理層設(shè)計的制度,每年提取的經(jīng)濟利潤獎全部作為集體獎金,并封閉運行三年,并委托第三方管理并獲取投資收益,這就是萬科盈安合伙人最早的資金池。

針對譚華杰的解釋是否具有合理性以及遲到6年的信披是否違規(guī)的問題,上海明倫律師事務(wù)所律師王智斌在接受北京商報記者采訪時稱,“獎金制度是否需要披露,要看該制度本身的設(shè)定,取決于該制度是否是會對股東權(quán)益形成重大影響、對股價形成影響的重大事件。

王智斌具體解釋稱,“由于重大性的判斷并無非常具體的界定標(biāo)準(zhǔn),如果公司管理層無從判斷,出于審慎和尊重股東知情權(quán)的原則,應(yīng)當(dāng)及時披露相關(guān)信息”。也有市場人士稱,無論如何,萬科作為市場的焦點上市公司,能夠做出這一“遲到6年的信披”,是萬科在公司治理上趨向透明的體現(xiàn),同時也是多方力量制衡的結(jié)果。

回應(yīng)王石合伙人收益:實際只有

在本輪萬科薪酬制度調(diào)整話題中,萬科高管究竟取得了多少收入也受頗多外界爭議。尤其是萬科前董事會主席王石來自合伙人制度的收益被計算為高達8.3億元。

對此,有業(yè)內(nèi)人士表示,從萬科事業(yè)合伙人計劃曝光,并不斷增持萬科股票之后,萬科高管在其中獲得的收益,以及杠桿情況的信息披露一直是關(guān)注的焦點。尤其是隨著萬科的股價不斷上漲,通過資金計劃持股的制度設(shè)定到底是為了激勵還是謀私利被外界和部分股東質(zhì)疑。

“王石通過合伙人資金計劃獲得的實際股票收益應(yīng)該是2個多億,而不是自媒體寫的8.3億元。”針對薪資收益問題譚華杰指出,這是股票增值的收益,跟萬科本身的成本和支出沒有任何關(guān)系。“其實王石連兩個億元都拿不出去,因為萬科不斷有新的合伙人進來,新的人在幫前面的人付利息,所以最后在分錢的時候不可能按照當(dāng)初買的錢多少再按現(xiàn)在退回去。待王石兌現(xiàn)的時候,會由所有合伙人通過合伙人大會決定支付多少,真正給出的錢會明顯低于市價。”譚華杰進而表示:“1.7億元的薪酬說法也不正確,但即使按照這個數(shù)字,過去七年,王石平均每年拿到2000多萬。與其他企業(yè)相比,作為萬科這樣體量的公司,王石這樣的創(chuàng)始企業(yè)家的薪酬并不算高。”

有業(yè)內(nèi)人士評論,從譚華杰回應(yīng)來看,未完全否認(rèn)王石的收入所得,重點強調(diào)管理層所得是為股東創(chuàng)造價值所應(yīng)得的回報。但究竟多少薪酬才合理或許各界也很難給出答案。同時,萬科方面也表示,離任董事的審計尚在安排中。

值得一提的是,2月23日股東大會通過的《關(guān)于調(diào)整公司董事和監(jiān)事薪酬方案的議案》帶來的結(jié)果就是獨立董事的漲薪。上述方案的通過意味著萬科4位獨董康典、劉姝威、吳嘉寧、李強從萬科領(lǐng)取的年薪將從原來的稅前30萬元提高到60萬元。此前,萬科獨董劉姝威發(fā)布公開信,稱寶能旗下鉅盛華違規(guī)通過資管計劃持有萬科股份,不應(yīng)延期持有。也由于公開信事件,這一加薪被市場戲稱為萬科送給獨董劉姝威的”大禮包”。

對此,萬科董秘朱旭也回答了外界提出的提高董事、監(jiān)事薪酬的理由。她以部分上市公司的薪酬數(shù)據(jù)舉例指出,其它公司非執(zhí)行董事的薪酬在50-80萬元之間,而且萬科銷售規(guī)模十年間增長了10倍,但董事、監(jiān)事薪酬方案自2007年沿用至今,顯然已不可事宜。

按照本輪萬科調(diào)整獨立董事薪酬方案,獨立董事每月領(lǐng)取的職務(wù)薪酬由2.5萬元翻番至5萬元,未在公司全職工作的其它董事和監(jiān)事每月領(lǐng)取的職務(wù)薪酬由1.5萬元翻番至3萬元。“萬科經(jīng)營規(guī)模有較大幅度增長,業(yè)務(wù)覆蓋物業(yè)、倉儲、商業(yè)、養(yǎng)老租賃等,成為A+H股上市公司后,面對更國際化的資本市場和更復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境,對公司規(guī)范治理的要求更高,董事、監(jiān)事承擔(dān)的責(zé)任也與日俱增。”朱旭表示。

這里需要提出的是,股東大會后萬科發(fā)布的公告顯示持股25%的二股東寶能對萬科的薪酬調(diào)整投出了棄權(quán)票。

關(guān)鍵詞: 薪酬 制度

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