本來BaaS這種產(chǎn)品就有問題，成本大收益小，以后關(guān)掉的還會(huì)很多。發(fā)布時(shí)轟轟烈烈，掛掉時(shí)悄無聲音。就像花剌子模信使問題一樣，我們喜歡聽到
“本來BaaS這種產(chǎn)品就有問題，成本大收益小，以后關(guān)掉的還會(huì)很多。”
發(fā)布時(shí)轟轟烈烈，掛掉時(shí)悄無聲音。
就像“花剌子模信使問題”一樣，我們喜歡聽到好消息。
無奈，這就是BaaS平臺(tái)的真實(shí)狀況。
畢竟，現(xiàn)在已經(jīng)9102年，再空喊“區(qū)塊鏈XX元年”的口號(hào)不好使了，從業(yè)者需要亮出真功夫。
所以，巴比特也在苦苦尋找區(qū)塊鏈落地的正確姿勢。
最近，BaaS引起了巴比特的注意，一方面是騰訊、阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出了自己的BaaS，如火如荼。另一方面，巴比特在搜集和整理BaaS案例中無意發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)BaaS平臺(tái)已經(jīng)超過30家，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、產(chǎn)業(yè)巨頭、鏈圈項(xiàng)目、幣圈項(xiàng)目紛紛入局，這么多角色參與，說明這個(gè)方向是有得玩的。
當(dāng)巴比特懷著無比激動(dòng)的心情一步步了解這些BaaS平臺(tái)的過程中，逐漸發(fā)現(xiàn)，BaaS落地依然沒有逃離“發(fā)布會(huì)一時(shí)爽，落地淚汪汪”的宿命。
BaaS平臺(tái)超60家，多種角色參與競逐
據(jù)qkl123收錄的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)外的BaaS平臺(tái)已超60家，以下是摘錄的國內(nèi)部分BaaS平臺(tái)，有30家之多。
從上表可以看出，國內(nèi)早在2016年就有創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)BaaS這個(gè)方向，而全球最早提出BaaS概念始于2015年，國人的技術(shù)敏銳度可見一斑。
2016-2017年間，國內(nèi)的BaaS平臺(tái)數(shù)并不多，2018年出現(xiàn)井噴，當(dāng)年新發(fā)布的BaaS平臺(tái)數(shù)量比前兩年的總和還要多。
2019年已過去1/3，然而據(jù)巴比特了解，今年宣布推出新BaaS平臺(tái)的只有1個(gè)項(xiàng)目。
這是否表明BaaS市場已經(jīng)飽和了呢?
然而，據(jù)ZionMarketResearch在2018年10月23日發(fā)布的報(bào)告顯示，全球BaaS市場在2017年的總價(jià)值約為4.4億美元，預(yù)計(jì)到2024年其價(jià)值將達(dá)到305.9億美元，2018年至2024年全球區(qū)塊鏈即服務(wù)市場的復(fù)合年增長率將為85.09％。
市場前景一片光明，為什么新進(jìn)者寥寥？
發(fā)布時(shí)轟轟烈烈，掛掉時(shí)悄無聲音
既要腳踏實(shí)地，也要仰望星空。
前人嘗到了甜頭，才會(huì)吸引后來者加入。
就像IXO，產(chǎn)品都沒有，發(fā)個(gè)幣，就輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，自然有人前赴后繼，當(dāng)然會(huì)有理想主義者，很少。
莫非是做BaaS不賺錢?
于是，巴比特通過收集資料、與相關(guān)技術(shù)和銷售人員采訪，試圖還原BaaS平臺(tái)的真實(shí)應(yīng)用現(xiàn)狀，而非是你所見各種PR稿中的報(bào)喜不報(bào)憂。
結(jié)論如下：
1.推出時(shí)高調(diào)，落地悄無聲息的：網(wǎng)金控股、傳化智聯(lián)、萬云。
傳化智聯(lián)早在2017年就布局BaaS，作為搞物流的傳統(tǒng)企業(yè)，覺悟是相當(dāng)高了。在BaaS發(fā)布的當(dāng)天，傳化智聯(lián)搞了一場熱鬧的發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)了來自百度云、網(wǎng)易、?？低?、亞馬遜(中國)等企業(yè)專家前來捧場。
對(duì)于BaaS平臺(tái)發(fā)布的意義，發(fā)布會(huì)稿件是這么寫的：
“傳化智聯(lián)區(qū)塊鏈即服務(wù)平臺(tái)的啟動(dòng)標(biāo)志著傳化智聯(lián)將成為物流行業(yè)內(nèi)推進(jìn)BaaS的首批互聯(lián)網(wǎng)公司。”
此后，傳化智聯(lián)在BaaS應(yīng)用上就幾乎很少對(duì)外發(fā)布新的進(jìn)展，巴比特訪問傳化智聯(lián)官網(wǎng)，也未發(fā)現(xiàn)任何有關(guān)于BaaS的介紹。
網(wǎng)金控股相比傳化智聯(lián)好一點(diǎn)，至少發(fā)布了白皮書，產(chǎn)品也發(fā)布在青云AppCenter上面，開發(fā)者可以免費(fèi)試用。網(wǎng)金控股的BaaS產(chǎn)品發(fā)布至今1年半有余，期間市場上再未出現(xiàn)新的消息。
萬云，曾經(jīng)是萬向區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室2015-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要項(xiàng)目之一，被認(rèn)為是國內(nèi)首個(gè)區(qū)塊鏈垂直BaaS服務(wù)平臺(tái)，后來被稱作“V神”的Vitalik Buterin時(shí)任萬向區(qū)塊鏈實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家，也參與了其中。
2017年5月，萬云區(qū)塊鏈云平臺(tái)上線。2017年9月，萬云宣布上線趣鏈的聯(lián)盟鏈節(jié)點(diǎn)之后，市場上就很難見到有關(guān)萬云的進(jìn)一步動(dòng)態(tài)。
巴比特咨詢了曾擔(dān)任萬云首席產(chǎn)品官、萬向區(qū)塊鏈商業(yè)創(chuàng)新咨詢合伙人程羽，對(duì)方表示在17年底就不再負(fù)責(zé)了，所以不清楚目前業(yè)務(wù)的具體情況。
2.已經(jīng)關(guān)掉的：海航云、58集團(tuán)。
這兩家公司很有對(duì)比性，一個(gè)是曾經(jīng)尋求多元化布局的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，另一個(gè)是以“58同城，一個(gè)神奇的網(wǎng)站”著稱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
一前一后，不同的領(lǐng)域，先后涉足BaaS，迎來的卻是相同的結(jié)局。
之所以關(guān)掉，據(jù)海航內(nèi)部人士向巴比特透露，“海航已經(jīng)全面收縮戰(zhàn)線，非航空業(yè)務(wù)全部不做了。”
“其實(shí)，萬達(dá)、樂視、海航作為民營企業(yè)，在科技上是走在前列的，只是，在那樣一個(gè)歷史時(shí)刻，因?yàn)橐靶U生長的副作用，全部倒下了，無一幸免。”
這又牽涉到一個(gè)很深的話題：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題。本文不做細(xì)究。
至于58集團(tuán)，當(dāng)時(shí)58BaaS推出來的時(shí)候，CEO姚勁波還轉(zhuǎn)發(fā)了朋友圈，并留言：信任能打造更好的社會(huì)。
眾所周知，58同城作為一個(gè)“神奇”的網(wǎng)站，一直以來就充斥著大量的虛假信息，飽受詬病。
“冰凍三尺，非一日之寒”，解決問題更不可能一蹴而就。
58集團(tuán)發(fā)布BaaS的時(shí)間點(diǎn)正好是集中在阿里、騰訊、京東這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間，因此招致業(yè)內(nèi)人士不快，認(rèn)為這是跟風(fēng)炒作。
而在近日媒體對(duì)58BaaS的采訪中，我們得知，58BaaS已經(jīng)停掉，原因是集團(tuán)內(nèi)部去年的短暫嘗試。
3.向公鏈拓展的：云象、好撲。
國內(nèi)最早一批做BaaS的聯(lián)盟鏈陣營的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，2018年相繼開發(fā)了公鏈。
“16、17年我們提BaaS比較多，那是當(dāng)時(shí)提出的一個(gè)概念，除了一兩個(gè)項(xiàng)目，大多數(shù)都沒用到BaaS。”來自某知名聯(lián)盟鏈的內(nèi)部人士告訴巴比特。
云象的落地情況看起來還不錯(cuò)，創(chuàng)始人黃步添向巴比特表示，“中國商業(yè)銀行體系首個(gè)跨機(jī)構(gòu)區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施由云象建設(shè)，目前BaaS應(yīng)用方包括中國民生銀行、中信銀行、中國銀行、蘇寧銀行等。”
好撲曾在2017年與海南航空合作過，此前在接受巴比特采訪時(shí)，好撲正在尋求融資。創(chuàng)始人馬昊伯向巴比特談及好撲區(qū)塊鏈BaaS的特性，“目前市面上存在的BaaS大多是基于存證、積分等某一方面的，而好撲提供的是一個(gè)平臺(tái)，底層支持各種如Fabric、以太坊等的區(qū)塊鏈。”
技術(shù)聽起來似乎很不錯(cuò)。
如今在網(wǎng)上搜索“好撲 BaaS”關(guān)鍵詞，信息停留在2017年6月。
創(chuàng)始人馬昊伯也很久不再提及BaaS了，全身心投入aelf公鏈項(xiàng)目中。
4.還在堅(jiān)持的：BATJ、華為、平安科技、紙貴科技、點(diǎn)融網(wǎng)
可以看出，在這場BaaS軍備競賽中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一個(gè)都沒有掉隊(duì)。
巨頭布局區(qū)塊鏈，是否能做成還需要進(jìn)一步觀察，但不可否認(rèn)他們具有先天的優(yōu)勢。
首先是自有云服務(wù)。比如百度、阿里、騰訊、華為都有云業(yè)務(wù)，搭載BaaS，可以起到刺激云業(yè)務(wù)的作用。而且，現(xiàn)在除了金融業(yè)，幾乎所有業(yè)務(wù)都架構(gòu)在云之上。
其次是場景優(yōu)勢。大廠們都有成熟而穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式，比如阿里和京東的電商，平安科技的大金融，華為的產(chǎn)業(yè)鏈等。
可喜的是，紙貴科技這樣的創(chuàng)業(yè)公司，依然還在。
其余的，則是狀態(tài)不明的。比如宜信翼啟云服，從去年6月至今，市場上幾乎看不到有關(guān)BaaS的最新進(jìn)展披露，巴比特從內(nèi)部人員了解到，公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)整，團(tuán)隊(duì)還在做事兒。華大基因的BaaS平臺(tái)出現(xiàn)登錄異常情況，在部署新通道時(shí)，巴比特按照系統(tǒng)提示綁定郵箱，郵箱驗(yàn)證功能始終無法使用。
BaaS怎么賺錢?
這個(gè)話題實(shí)在是尷尬。真實(shí)的情況是，很多BaaS就沒想清楚怎么去賺錢。
“這些發(fā)布BaaS的企業(yè)都是占坑的，我搭一條鏈，對(duì)外就可以說我發(fā)了BaaS了”，一位曾參與過BaaS開發(fā)的資深區(qū)塊鏈開發(fā)者告訴巴比特。
“問題是市場呢 ，有那么多真實(shí)需求嗎？”
“之前我做了幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有2家公司把他們的平臺(tái)接了進(jìn)來，其他大部分時(shí)間都在讓開發(fā)者免費(fèi)玩。”
“都是偽需求，學(xué)習(xí)和做實(shí)驗(yàn)是真需求，但是量不會(huì)大，開發(fā)者一般也會(huì)自己搭。”
目前，該開發(fā)者參與的BaaS平臺(tái)雖然還可以訪問，但早已無人維護(hù)。
我們?cè)倏聪翨aaS是怎么賺錢的。
第一種是賣云的，如百度、騰訊、阿里、華為等。
(華為BCS價(jià)格詳情)
華為BCS明碼標(biāo)價(jià)，采用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按照區(qū)塊鏈實(shí)例+節(jié)點(diǎn)。
以專業(yè)版為例，我們選取一個(gè)實(shí)例，同時(shí)搭配4個(gè)節(jié)點(diǎn)，一年需要支付的費(fèi)用是：1*70000+4*30000=19萬元。
當(dāng)然，以上收費(fèi)指區(qū)塊鏈服務(wù)的服務(wù)管理費(fèi)，不包括應(yīng)用所需的資源費(fèi)用。
(阿里云BaaS價(jià)格詳情)
阿里云同樣明碼標(biāo)價(jià)，它的收費(fèi)維度比較多，分為：區(qū)塊鏈類型(Hyperledger Fabric/螞蟻區(qū)塊鏈/企業(yè)以太坊Quorum)、資源類型(聯(lián)盟/組織)、系列(基礎(chǔ)版/企業(yè)版/企業(yè)安全版)、存儲(chǔ)費(fèi)用等。
稍微解釋下資源類型中的聯(lián)盟和組織劃分，創(chuàng)建一個(gè)區(qū)塊鏈實(shí)例通常需要運(yùn)營方和參與方，運(yùn)營方需要先創(chuàng)建一個(gè)聯(lián)盟實(shí)例，然后邀請(qǐng)參與方加入本聯(lián)盟，參與方，需創(chuàng)建一個(gè)組織實(shí)例。
假如我們是運(yùn)營方，選擇Hyperledger Fabric，資源類型選擇聯(lián)盟，系列選擇企業(yè)版。在這樣的配置下，用戶可享受500GB的免費(fèi)存儲(chǔ)空間，16核32GB的計(jì)算節(jié)點(diǎn)規(guī)格，最大可部署6個(gè)計(jì)算節(jié)點(diǎn)，最高2000 TPS。
在正常情況下，一年下來的費(fèi)用是：12*39699=47.6萬元。不過根據(jù)阿里BaaS優(yōu)惠條件，買滿一年，可以享受85折，所以到手價(jià)是40.5萬元。
騰訊云TBaaS的費(fèi)用并未在官網(wǎng)公開。巴比特致電銷售客服，詢問使用TBaaS的費(fèi)用時(shí)，客服并沒有立即給出回復(fù)，而是花了數(shù)十秒臨時(shí)查資料，說明銷售人員對(duì)產(chǎn)品還不夠熟悉。
隨后，銷售人員告訴巴比特，TBaaS有私有鏈和聯(lián)盟鏈兩種配置，按照4核CPU、8G 內(nèi)存、50G系統(tǒng)盤的配置，一個(gè)月的價(jià)格是1萬左右，包年是8折優(yōu)惠，10.1萬元。
百度的BaaS劃分很混亂，既有度小滿的BaaS，也有區(qū)塊鏈產(chǎn)品百度區(qū)塊鏈引擎 BBE，還有百度智能云區(qū)塊鏈解決方案。
度小滿的BaaS服務(wù)目前是免費(fèi)的，度小滿相關(guān)人員告訴巴比特，如果要用百度云部署，是要收取云服務(wù)費(fèi)用。
BEE收費(fèi)是后付費(fèi)模式，支持以太坊、Fabric和百度自己開發(fā)的超級(jí)鏈。
如果部署Fabric區(qū)塊鏈，我們選擇高級(jí)版配置：8核/16G的內(nèi)存，300GB的硬盤空間，1個(gè)月的費(fèi)用不到4千塊錢，一年下來不到5萬塊。
對(duì)比前幾家廠商，總感覺百度哪里不對(duì)勁。
巴比特隨后進(jìn)入百度智能云區(qū)塊鏈解決方案，收費(fèi)和BEE差不多。
巴比特隨意點(diǎn)擊了幫助文檔，出現(xiàn)了404。
看樣子，百度的BaaS產(chǎn)品還需要繼續(xù)打磨。
總的看來，以賣云這種方式做BaaS的，華為、阿里的價(jià)格比較透明，阿里的最貴，百度的最便宜。
另一種是直接賣整套產(chǎn)品的，如趣鏈、云象、紙貴科技等。
以趣鏈的BaaS平臺(tái)“飛絡(luò)”為例，分為快速部署試用版、單機(jī)部署和集群部署三種版本，我們選擇中間檔的單機(jī)部署，據(jù)官方介紹，這種部署支持8核16G的一臺(tái)服務(wù)器搭載四個(gè)區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)，價(jià)格劃算，但性能受限，適用于聯(lián)盟鏈應(yīng)用開發(fā)測試。
服務(wù)器配置我們選擇高配版的，可以擁有8核處理器，16G內(nèi)存和 50G的系統(tǒng)盤。數(shù)據(jù)盤是500G，帶寬10M。
選好之后，一年的節(jié)點(diǎn)費(fèi)用是14.4萬元，服務(wù)器費(fèi)用是0.98萬元。不過飛絡(luò)還處在推廣期，買滿一年可享受節(jié)點(diǎn)半價(jià)優(yōu)惠，最終到手價(jià)是8.1萬元。
云象并未在官網(wǎng)透露BaaS的銷售信息和入口，但是巴比特在青云QingCloud AppCenter上發(fā)現(xiàn)了云象的報(bào)價(jià)表。
如上所示，使用云象1年的費(fèi)用是50萬元。
巴比特登錄了青云QingCloud AppCenter，嘗試進(jìn)行了部署，發(fā)現(xiàn)50萬元是基本的服務(wù)價(jià)格，此外還有資源價(jià)格，比如CPU、內(nèi)存、硬盤這些配置也要花費(fèi)一定的費(fèi)用。
巴比特選擇了8核CPU、16G內(nèi)存和300G硬盤的配置，花費(fèi)的資源價(jià)格是4.7萬元，不及服務(wù)費(fèi)的1/10。
紙貴科技在官網(wǎng)設(shè)置了BaaS入口，注冊(cè)登錄進(jìn)去之后看到紙貴科技的BaaS支持的區(qū)塊鏈相當(dāng)豐富，公鏈和聯(lián)盟鏈均支持。
巴比特聯(lián)系到紙貴科技產(chǎn)品總監(jiān)易曉春，對(duì)方告訴巴比特，BaaS平臺(tái)里有不同的產(chǎn)品，以ZLedger為例，分為開發(fā)版，企業(yè)版和定制版。開發(fā)版免費(fèi)試用，企業(yè)版按節(jié)點(diǎn)數(shù)量收費(fèi)，每節(jié)點(diǎn)每月4000元，配置四個(gè)節(jié)點(diǎn)，一年加起來要19.2萬元，也會(huì)根據(jù)情況做一些折扣。定制版根據(jù)客戶需求來報(bào)價(jià)。
可以看出，三者之中，云象是收費(fèi)最貴的，趣鏈優(yōu)惠力度最大。
還有一類是提供解決方案的，我們看不到它們具體的產(chǎn)品，如智鏈萬源。CEO董寧告訴巴比特，他們不提供公有云服務(wù)，主要支撐自身行業(yè)應(yīng)用。
賠本賺吆喝，前路在何方?
“現(xiàn)在都是虧本賺吆喝吧”，一位很早就嘗試做BaaS的創(chuàng)業(yè)者告訴巴比特。
“都是各廠商云平臺(tái)部門最積極，貼個(gè)新技術(shù)標(biāo)簽，目的還是賣云。”
該人士坦言，單純的云不好推銷，尤其是金融市場。由于區(qū)塊鏈離金融最近，所以各個(gè)平臺(tái)的金融云最積極。
云是BaaS 基礎(chǔ)設(shè)施，小企業(yè)蹚渾水做BaaS，顯然不是好的選擇，該人士稱，“都是提BaaS方案的，沒有真正在推的。沒有云服務(wù)器，推不出BaaS服務(wù)。”
巴比特詢問云象BaaS目前的銷售情況，黃步添表示，總體處于盈虧平衡。當(dāng)問及為何云象的BaaS平臺(tái)收費(fèi)這么高時(shí)，對(duì)方并未給出明確回復(fù)。
紙貴科技對(duì)BaaS的銷售情況也不太滿意，易曉春表示，紙貴科技也在積極拓展更多的客戶來使用BaaS平臺(tái)，希望今年能達(dá)到滿意的效果。
趣鏈?zhǔn)菄鴥?nèi)最早一批做聯(lián)盟鏈區(qū)塊鏈的創(chuàng)業(yè)公司，他們的BaaS平臺(tái)推出較晚，想必是進(jìn)經(jīng)過深思熟慮的，畢竟前面很多人趟過的坑可以避免。
趣鏈工作人員告訴巴比特，趣鏈已與無端科技、眾簽科技、家家通、復(fù)興金服、國防科技大學(xué)、西美供應(yīng)鏈等眾多企業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)成了項(xiàng)目合作關(guān)系。
而且，2018年基于飛洛幫助中國建設(shè)銀行搭建了BaaS平臺(tái)，截至目前，該平臺(tái)已經(jīng)支撐了包括建行住房租賃、電子合同、藥品溯源、區(qū)塊鏈慈善、精準(zhǔn)扶貧等多領(lǐng)域的區(qū)塊鏈項(xiàng)目，未來將作為建行區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)繼續(xù)為行內(nèi)區(qū)塊鏈落地提供服務(wù)。
半年內(nèi)取得上述成果，可見趣鏈BaaS業(yè)務(wù)進(jìn)展頗為迅速。
然而，當(dāng)巴比特聯(lián)系趣鏈詢問BaaS應(yīng)用進(jìn)展時(shí)，一位趣鏈內(nèi)部人士卻對(duì)上述成績并不是很滿意，“BaaS目前不是太理想，中小客戶群使用BaaS服務(wù)的還沒有那么多。”
2018年10月18日，趣鏈舉行戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布推出全新區(qū)塊鏈開放服務(wù)平臺(tái)——飛洛，據(jù)新聞稿介紹，該平臺(tái)以高質(zhì)量云服務(wù)支持區(qū)塊鏈可視化急速部署和運(yùn)維管理，以一站式應(yīng)用研發(fā)服務(wù)工具助力區(qū)塊鏈應(yīng)用智能安全研發(fā)，以可信價(jià)值傳遞構(gòu)建安全、互聯(lián)、共贏的區(qū)塊鏈新生態(tài)。
為了讓更多的中小客戶群認(rèn)識(shí)和使用BaaS服務(wù)，趣鏈工作人員告訴巴比特，趣鏈內(nèi)部一直在規(guī)劃飛洛的市場推廣，近期也在籌備面向開發(fā)者的大賽。
有些企業(yè)推出來的BaaS業(yè)務(wù)是否在進(jìn)行，令人存疑。
巴比特致電金山云客服，詢問KBaaS的基本情況，前后換了兩次客服，第一位客服明顯不知道金山云有BaaS這塊業(yè)務(wù)，第二位客服只是向巴比特做了簡單的資料登記，最后給到的回復(fù)是需要向商務(wù)資訊，巴比特從昨晚等到現(xiàn)在，一直未收到對(duì)方回復(fù)。
巴比特同樣撥打了中食鏈的銷售電話，前后在工作時(shí)間撥打兩次，一直無人接聽。
至于大廠們，看起來推動(dòng)要比創(chuàng)業(yè)企業(yè)聲勢大一點(diǎn)，但據(jù)接觸這些大廠的業(yè)內(nèi)人士向巴比特反饋，他們的效果也不好。
“現(xiàn)在這種環(huán)境，單推BaaS服務(wù)，其實(shí)蠻難的。阿里也是揉到他們的總體解決方案里面來賣，提供的是一種多元化的服務(wù)，供集團(tuán)客戶選擇。”
該人士進(jìn)一步表示，螞蟻金服推廣BaaS ，還是需要整合一下螞蟻?zhàn)约旱募夹g(shù)資源和產(chǎn)業(yè)資源。
“就像螞蟻金服做溯源，需要整合自己的流量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢。”
BaaS還值得做嗎?
“本來BaaS這種產(chǎn)品就有問題，成本大收益小，以后關(guān)掉的還會(huì)很多。”一位曾操盤過上述某BaaS平臺(tái)的從業(yè)者告訴巴比特。
首先是硬件和軟件成本。
現(xiàn)在所有的BaaS實(shí)際上都是基于向下一層的k8s(Kubernetes的簡稱，用于管理云平臺(tái)中多個(gè)主機(jī)上的容器化的應(yīng)用)來構(gòu)建的，然后基于K8s的API來搭建BaaS的整套編排的系統(tǒng)。
這也就意味著，BaaS下面需要一套K8s資源池的開銷，這部分的成本相當(dāng)可觀。
在軟件開發(fā)層面，開發(fā)一個(gè)BaaS的平臺(tái)，目前來看沒有什么太高的技術(shù)難度。因?yàn)橐坏┯邢刃姓咦龀鰜恚S著這些技術(shù)人員的流動(dòng)，他們帶著技術(shù)進(jìn)入新公司，重新開發(fā)一套BaaS的成本會(huì)大幅降低，畢竟早期的坑都踩過一遍了。
其次是運(yùn)維。做BaaS需要一個(gè)雙重的運(yùn)維，一部分是底層k8s的運(yùn)維，再一個(gè)是基于鏈為單位的BaaS層面上的運(yùn)維。目前，像K8s這種資源的運(yùn)維和監(jiān)控的工具比較多。但是對(duì)于BaaS層面上的運(yùn)維工具是不夠的。涉及到交付實(shí)際生產(chǎn)的BaaS環(huán)境，仍需要各家自己去開發(fā)配套的運(yùn)維工具。
再次是人員成本。開發(fā)BaaS需要兩類人：首先是懂容器云的，這部分人在云市場中都是比較貴的，人均年薪大概在大幾十萬到百萬的樣子。
另外是懂區(qū)塊鏈的，因?yàn)樯婕暗芥湹木幣牛①Y深的人才成本也比較高。
最后一類是常規(guī)的前后端技術(shù)人員，這部分成本相對(duì)低一點(diǎn)。
總體上來說，這三類人遠(yuǎn)比做其他的云的人才成本高得多。
前面都是技術(shù)層面上的成本，非技術(shù)的成本其實(shí)也蠻可觀的。
現(xiàn)在能夠看到的BaaS模式，一種是捆綁著云一起來銷售的。對(duì)于用戶來說，一種情況是只是需要云服務(wù)，BaaS商家可以通過捆綁或者是打折送的方式賣BaaS服務(wù)。
另一種是以銷售BaaS的名義配套的賣云資源，相當(dāng)于主要收的還是云資源的錢。
兩種模式都很牽強(qiáng)，在實(shí)際的銷售過程中，銷售人員的壓力也很大，賣不出去，需要費(fèi)很多的精力去和客戶聊這個(gè)事情。
“拋開BaaS的模式是否成立，以及把N多條鏈在一個(gè)類似于pass的云平臺(tái)上來綜合管理和部署是不是合適，僅僅是從前面你能看得到的這些關(guān)于成本的描述來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)前面99步都是在投入，而且有很多額外的投入，但最后這個(gè)1怎么賺錢又很薄弱，沒有特別清晰，企業(yè)歸根是要賺錢的，對(duì)于他們來說，這顯然不是最好的產(chǎn)品選型。”
易曉春也表示，運(yùn)營BaaS業(yè)務(wù)線需要付出許多，包括前期的技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)，也包括后期的產(chǎn)品維護(hù)和商務(wù)運(yùn)營。整個(gè)成本加起來達(dá)到千萬級(jí)別。
經(jīng)濟(jì)上不是一個(gè)很好的模式，而且從原教旨主義區(qū)塊鏈的思路來看，BaaS也不是很好地踐行區(qū)塊鏈去中心化思維的產(chǎn)品。
BaaS落地，難。
但是從另外的角度來說，BaaS這種形式很好理解，作為一種教學(xué)平臺(tái)或者poc平臺(tái)，在行業(yè)的早期，通過構(gòu)建BaaS是可以起到教育用戶、拓展行業(yè)邊界、吸引開發(fā)者的效果。
“然而，隨著行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，2019年還在玩命做BaaS，這其實(shí)更多的是團(tuán)隊(duì)自己的私心，而不是從公司的大局來做的一個(gè)決策。”前述匿名人士稱。
之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，無非是做區(qū)塊鏈，依然沒有很好的盈利模式。
“如果說區(qū)塊鏈能有更好的盈利模式，有更好的符合經(jīng)濟(jì)學(xué)和客觀規(guī)律的商業(yè)模式，產(chǎn)品模式出現(xiàn)的話，大家還是趨利會(huì)做那些能夠賺錢的事情。如果區(qū)塊鏈遲遲找不到很好的賺錢方式，對(duì)于teamleader或者項(xiàng)目經(jīng)理來說，他們能做的可能也就是BaaS，能給老板交代的，可能也就是BaaS。最后無非就是拖字訣，BaaS先做一年，后面等等行業(yè)發(fā)展再說。”
不過，從實(shí)操的角度說，BaaS從2016年出現(xiàn)到2019年依然有人孜孜不倦的來推動(dòng)它，至少說明有一定客觀和合理性存在。
“BaaS產(chǎn)品和商業(yè)模式我們認(rèn)為沒有問題，許多大廠也仍然在這個(gè)方向持續(xù)發(fā)力，未來隨著分布式應(yīng)用的落地，BaaS仍然具有很大的市場空間。我認(rèn)為BaaS和云計(jì)算類似，在技術(shù)不斷成熟，產(chǎn)品不斷打磨之后，成本會(huì)逐漸降低，收益也會(huì)逐漸產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)。”易曉春說。
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