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區(qū)塊鏈聯盟鏈受巨頭們熱追捧 是區(qū)塊鏈的閹割版

2018-07-28 11:29:11 來源: 口袋比特

對于一些區(qū)塊鏈信仰者而言,聯盟鏈,是區(qū)塊鏈的閹割版。目前,在公鏈戰(zhàn)爭陷入一片混亂的時候,聯盟鏈反而殺出重圍,開始了落地之路。不發(fā)To

對于一些區(qū)塊鏈信仰者而言,“聯盟鏈”,是區(qū)塊鏈的閹割版。

目前,在公鏈戰(zhàn)爭陷入一片混亂的時候,聯盟鏈反而殺出重圍,開始了落地之路。

不發(fā)Token的聯盟鏈,是否毫無魅力?

即便發(fā)了Token,是否也毫無意義?

這和區(qū)塊鏈的本質,是否背道而馳?

1. 巨頭更愛聯盟鏈

作為被顛覆的對象,巨頭們從未放棄對區(qū)塊鏈的探索。

“傳統(tǒng)銀行和互聯網巨頭都在涉足區(qū)塊鏈。”聯動優(yōu)勢首席架構師劉勝對一本區(qū)塊鏈表示,到2016年下半年,它們就陸續(xù)披露了區(qū)塊鏈早期應用案例。

而每一條有關巨頭們涉足區(qū)塊鏈的消息,都備受關注。

最近最受關注的,就是馬云充滿野心的一個大動作:

螞蟻金服和菲律賓錢包GCash合作,推出區(qū)塊鏈跨境匯款,渣打銀行提供結算服務。

“以往跨境支付,需要10分鐘到幾天不等,現在只要3秒。”馬云親自站臺,為產品打Call。

“這可能是我在公司過去半年最關心的項目。”馬云表示,并稱為此,自己至少問過螞蟻金服董事長井賢棟10次項目的進展。

不發(fā)幣的區(qū)塊鏈 是否毫無價值?

除了互聯網巨頭,銀行也在積極推出區(qū)塊鏈產品。

近日被質疑“陷入財務危機”的R3公司,有了新的動態(tài):包括中國招商銀行在內的參與者,完成了在其區(qū)塊鏈平臺Corda上的KYC程序測試。

多家銀行,最近也宣布了自己的區(qū)塊鏈計劃,要落地的點,都集中在清結算、支付、票據、供應鏈等領域。

有意思的是,相比激戰(zhàn)正酣的公鏈領域,“聯盟鏈”才是巨頭們的最愛。

無論是超級賬本的Fabirc、微眾銀行發(fā)起的“金融區(qū)塊鏈合作聯盟”,還是京東在今年年初推出的區(qū)塊鏈白皮書,都多次提到了“聯盟鏈”概念。

與公鏈相比,聯盟鏈準入門檻低得多,只需要幾個節(jié)點。

因為節(jié)點少,自然就不會面對“交易速度慢”的問題。

因為沒有ICO的問題,監(jiān)管,對聯盟鏈也“和顏悅色”得多。

“工信部多次組織對聯盟鏈項目調研,形成報告。”業(yè)內人士對一本區(qū)塊鏈表示,而目前集中關注聯盟鏈,是因為“國內有牌照的金融機構,是不能對虛擬貨幣提供任何支持的”。

聯盟鏈,似乎完全搶走了公鏈的風頭。它會成為區(qū)塊鏈的下一個發(fā)力重點嗎?

2. 挖礦大軍

目前,對于聯盟鏈,行業(yè)內有兩種截然不同的觀點。

而爭論的焦點就是,沒有“幣”的聯盟鏈,到底有多大的價值?

一方認為,聯盟鏈失去了Token經濟的支撐,而Token,是區(qū)塊鏈技術最大的魅力。

“對于無幣區(qū)塊鏈,我并不樂觀。”V神在“王峰十問”中回答道,“‘無幣區(qū)塊鏈’只能用在私有鏈上,只要你是一個公有鏈,就肯定需要激勵。”

V神認為,盡管有些私有鏈項目聲稱已經投產了,但往往只有7個左右的節(jié)點,而且所有節(jié)點都由同一家公司控制,所以根本不是“去中心化”。

V神代表的這方認為,沒了“共識機制和激勵機制”,“無幣區(qū)塊鏈”就是空中樓閣。

另一方則認為,聯盟鏈也能“火”。

5月,央視在關于區(qū)塊鏈的系列報道中,提出了“無幣區(qū)塊鏈”的設想——《區(qū)塊鏈“無幣”也能“火”》的標題下,就是關于“聯盟鏈”的構想圖。

不發(fā)幣的區(qū)塊鏈 是否毫無價值?

聯盟鏈一定無幣嗎?聯盟鏈如何達成共識和激勵?

Token在國內有多種翻譯,比如早期的數字貨幣、加密貨幣,后來的代幣或通證。“但不同的區(qū)塊鏈,幣和幣是不一樣的。”劉勝說,“比如Token的流通、發(fā)行與兌換方式,以及是集中式還是分布式,都不一樣。”

因為政策的原因,目前聯盟鏈中的Token可以分布式流通,但分布式發(fā)行會受嚴格監(jiān)管,而兌換法定貨幣則是被禁止的。

因此,在聯盟鏈里,Token并不是不存在,只不過更多的是作為一個記賬符號。

“其實就是采用集中式方式錨定某個資產,如法定貨幣。”劉勝解釋。

另一方面,區(qū)塊鏈的共識和激勵機制,不一定要在鏈上才能完成。

李笑來在央視采訪中曾表示:“大量的場景是不需要激勵參與者的,這時候幣就是不需要存在的。”

“公有鏈,因為大家‘不認識’,所以只有依靠經濟激勵把大家聯系起來。”劉勝解釋,“但聯盟鏈和私有鏈是知根知底的,完全可以以其他的鏈外的方式進行激勵。”

鏈外激勵,可以有多種方式。比如,傳統(tǒng)的“收會費”形式,只是需要把核算的會費標準,對照區(qū)塊鏈賬本進行。

“我們用的是‘他鏈激勵’的方式。” 劉勝補充道,“激勵的關鍵,不在于把Token和業(yè)務綁在一起,而在于公開透明。”

“在金融領域,Token是一個敏感詞。”前述業(yè)內人士稱,“在監(jiān)管劃定的范圍內,聯盟鏈的Token設定不同,也不能直接與聯盟之外的Token、法幣交易。但是,如果監(jiān)管之后會開放呢?”

在區(qū)塊鏈技術成熟后,這種猜測并不是天方夜譚,不過,聯盟鏈的Token不會像公有鏈的一樣,無限制上漲。

“因為它是應用在特定場景、解決具體事情的,所以價格是有天花板的。”業(yè)內人士解釋道,“雖然聯盟鏈Token的想象力沒有公有鏈的大,但因為有真實的需求,不會出現‘空氣幣’泛濫的問題。”

在商業(yè)領域,聯盟鏈有絕對的優(yōu)勢。

3. 艱難求生

不過,聯盟鏈的落地,并非一帆風順。

如果用“經典互聯網”的術語來形容,公有鏈是2C,聯盟鏈就是2B。

每家企業(yè)、每個場景的業(yè)務都是不同的,痛點也不一樣。“2B的需求變化比較大,沒法形成一個很明確的需求,所以發(fā)展得相對慢一點、難一點。”劉勝表示。

因此,目前在區(qū)塊鏈技術領域,公有鏈技術的成熟度,要略高于聯盟鏈。

區(qū)塊鏈技術的不成熟,是聯盟鏈落地的最大挑戰(zhàn)。

比如,比特幣原本是做“點對點交易系統(tǒng)”的,但目前,比特幣存在大量“垃圾交易”,其“存證”的功能被濫用。

而以太坊,在2016的計劃還是做“世界計算機”,但現在,一個小游戲,就能導致整個網絡堵塞,實在與這個口號不符。

“每個場景都是復雜的,一條鏈不能解決所有問題。”劉勝表示,“需要針對特定場景,優(yōu)化設計區(qū)塊鏈,需要跨鏈,甚至建立區(qū)塊鏈的集群來應對。”

除了技術落地場景的挑戰(zhàn),聯盟鏈要面臨的另一個問題,是業(yè)務的挑戰(zhàn)。

不發(fā)幣的區(qū)塊鏈 是否毫無價值?

聯盟鏈的落地,面臨一個有趣的“悖論”:

一方面,區(qū)塊鏈技術研究落地,需要一定的成本,對小機構而言,壓力太大;

另一方面,大機構本身就是“中心”“巨頭”,而聯盟鏈也要避開中心,達成新的行業(yè)共識。

這個悖論,就導致兩個結果:要么,聯盟成員誠意不夠,聯盟鏈只是停留在概念驗證階段,真正的商業(yè)運營變少;要么,巨頭把控著聯盟鏈,讓后者變成一個完全的“私有鏈”。

因此,為聯盟鏈挑選合適的成員企業(yè),也是一個漫長尋覓的過程。

“可以從行業(yè)二、三線企業(yè)入手。”劉勝認為,“一方面,它們有競爭壓力,希望向巨頭挑戰(zhàn);但另一方面,它們獨自無力挑戰(zhàn)。”這時,就可以用區(qū)塊鏈的方式,把它們和其他企業(yè)聯系起來,形成一個聯盟。

這意味著,聯盟中的成員,要先達成“線下共識”,再用區(qū)塊鏈技術推進。

區(qū)塊鏈技術,在稚嫩時被捧上神壇,也迎來了不絕于耳的質疑聲。

更關注落地的聯盟鏈,則讓區(qū)塊鏈技術有了煙火氣。

在某種意義上,聯盟鏈,可能才是迂回抵達未來的方式……

關鍵詞: 區(qū)塊鏈

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