對于一些區(qū)塊鏈信仰者而言，聯盟鏈，是區(qū)塊鏈的閹割版。目前，在公鏈戰(zhàn)爭陷入一片混亂的時候，聯盟鏈反而殺出重圍，開始了落地之路。不發(fā)To
對于一些區(qū)塊鏈信仰者而言，“聯盟鏈”，是區(qū)塊鏈的閹割版。
目前，在公鏈戰(zhàn)爭陷入一片混亂的時候，聯盟鏈反而殺出重圍，開始了落地之路。
不發(fā)Token的聯盟鏈，是否毫無魅力?
即便發(fā)了Token，是否也毫無意義?
這和區(qū)塊鏈的本質，是否背道而馳?
1. 巨頭更愛聯盟鏈
作為被顛覆的對象，巨頭們從未放棄對區(qū)塊鏈的探索。
“傳統(tǒng)銀行和互聯網巨頭都在涉足區(qū)塊鏈。”聯動優(yōu)勢首席架構師劉勝對一本區(qū)塊鏈表示，到2016年下半年，它們就陸續(xù)披露了區(qū)塊鏈早期應用案例。
而每一條有關巨頭們涉足區(qū)塊鏈的消息，都備受關注。
最近最受關注的，就是馬云充滿野心的一個大動作：
螞蟻金服和菲律賓錢包GCash合作，推出區(qū)塊鏈跨境匯款，渣打銀行提供結算服務。
“以往跨境支付，需要10分鐘到幾天不等，現在只要3秒。”馬云親自站臺，為產品打Call。
“這可能是我在公司過去半年最關心的項目。”馬云表示，并稱為此，自己至少問過螞蟻金服董事長井賢棟10次項目的進展。
除了互聯網巨頭，銀行也在積極推出區(qū)塊鏈產品。
近日被質疑“陷入財務危機”的R3公司，有了新的動態(tài)：包括中國招商銀行在內的參與者，完成了在其區(qū)塊鏈平臺Corda上的KYC程序測試。
多家銀行，最近也宣布了自己的區(qū)塊鏈計劃，要落地的點，都集中在清結算、支付、票據、供應鏈等領域。
有意思的是，相比激戰(zhàn)正酣的公鏈領域，“聯盟鏈”才是巨頭們的最愛。
無論是超級賬本的Fabirc、微眾銀行發(fā)起的“金融區(qū)塊鏈合作聯盟”，還是京東在今年年初推出的區(qū)塊鏈白皮書，都多次提到了“聯盟鏈”概念。
與公鏈相比，聯盟鏈準入門檻低得多，只需要幾個節(jié)點。
因為節(jié)點少，自然就不會面對“交易速度慢”的問題。
因為沒有ICO的問題，監(jiān)管，對聯盟鏈也“和顏悅色”得多。
“工信部多次組織對聯盟鏈項目調研，形成報告。”業(yè)內人士對一本區(qū)塊鏈表示，而目前集中關注聯盟鏈，是因為“國內有牌照的金融機構，是不能對虛擬貨幣提供任何支持的”。
聯盟鏈，似乎完全搶走了公鏈的風頭。它會成為區(qū)塊鏈的下一個發(fā)力重點嗎?
2. 挖礦大軍
目前，對于聯盟鏈，行業(yè)內有兩種截然不同的觀點。
而爭論的焦點就是，沒有“幣”的聯盟鏈，到底有多大的價值?
一方認為，聯盟鏈失去了Token經濟的支撐，而Token，是區(qū)塊鏈技術最大的魅力。
“對于無幣區(qū)塊鏈，我并不樂觀。”V神在“王峰十問”中回答道，“‘無幣區(qū)塊鏈’只能用在私有鏈上，只要你是一個公有鏈，就肯定需要激勵。”
V神認為，盡管有些私有鏈項目聲稱已經投產了，但往往只有7個左右的節(jié)點，而且所有節(jié)點都由同一家公司控制，所以根本不是“去中心化”。
V神代表的這方認為，沒了“共識機制和激勵機制”，“無幣區(qū)塊鏈”就是空中樓閣。
另一方則認為，聯盟鏈也能“火”。
5月，央視在關于區(qū)塊鏈的系列報道中，提出了“無幣區(qū)塊鏈”的設想——《區(qū)塊鏈“無幣”也能“火”》的標題下，就是關于“聯盟鏈”的構想圖。
聯盟鏈一定無幣嗎？聯盟鏈如何達成共識和激勵？
Token在國內有多種翻譯，比如早期的數字貨幣、加密貨幣，后來的代幣或通證。“但不同的區(qū)塊鏈，幣和幣是不一樣的。”劉勝說，“比如Token的流通、發(fā)行與兌換方式，以及是集中式還是分布式，都不一樣。”
因為政策的原因，目前聯盟鏈中的Token可以分布式流通，但分布式發(fā)行會受嚴格監(jiān)管，而兌換法定貨幣則是被禁止的。
因此，在聯盟鏈里，Token并不是不存在，只不過更多的是作為一個記賬符號。
“其實就是采用集中式方式錨定某個資產，如法定貨幣。”劉勝解釋。
另一方面，區(qū)塊鏈的共識和激勵機制，不一定要在鏈上才能完成。
李笑來在央視采訪中曾表示：“大量的場景是不需要激勵參與者的，這時候幣就是不需要存在的。”
“公有鏈，因為大家‘不認識’，所以只有依靠經濟激勵把大家聯系起來。”劉勝解釋，“但聯盟鏈和私有鏈是知根知底的，完全可以以其他的鏈外的方式進行激勵。”
鏈外激勵，可以有多種方式。比如，傳統(tǒng)的“收會費”形式，只是需要把核算的會費標準，對照區(qū)塊鏈賬本進行。
“我們用的是‘他鏈激勵’的方式。” 劉勝補充道，“激勵的關鍵，不在于把Token和業(yè)務綁在一起，而在于公開透明。”
“在金融領域，Token是一個敏感詞。”前述業(yè)內人士稱，“在監(jiān)管劃定的范圍內，聯盟鏈的Token設定不同，也不能直接與聯盟之外的Token、法幣交易。但是，如果監(jiān)管之后會開放呢?”
在區(qū)塊鏈技術成熟后，這種猜測并不是天方夜譚，不過，聯盟鏈的Token不會像公有鏈的一樣，無限制上漲。
“因為它是應用在特定場景、解決具體事情的，所以價格是有天花板的。”業(yè)內人士解釋道，“雖然聯盟鏈Token的想象力沒有公有鏈的大，但因為有真實的需求，不會出現‘空氣幣’泛濫的問題。”
在商業(yè)領域，聯盟鏈有絕對的優(yōu)勢。
3. 艱難求生
不過，聯盟鏈的落地，并非一帆風順。
如果用“經典互聯網”的術語來形容，公有鏈是2C，聯盟鏈就是2B。
每家企業(yè)、每個場景的業(yè)務都是不同的，痛點也不一樣。“2B的需求變化比較大，沒法形成一個很明確的需求，所以發(fā)展得相對慢一點、難一點。”劉勝表示。
因此，目前在區(qū)塊鏈技術領域，公有鏈技術的成熟度，要略高于聯盟鏈。
區(qū)塊鏈技術的不成熟，是聯盟鏈落地的最大挑戰(zhàn)。
比如，比特幣原本是做“點對點交易系統(tǒng)”的，但目前，比特幣存在大量“垃圾交易”，其“存證”的功能被濫用。
而以太坊，在2016的計劃還是做“世界計算機”，但現在，一個小游戲，就能導致整個網絡堵塞，實在與這個口號不符。
“每個場景都是復雜的，一條鏈不能解決所有問題。”劉勝表示，“需要針對特定場景，優(yōu)化設計區(qū)塊鏈，需要跨鏈，甚至建立區(qū)塊鏈的集群來應對。”
除了技術落地場景的挑戰(zhàn)，聯盟鏈要面臨的另一個問題，是業(yè)務的挑戰(zhàn)。
聯盟鏈的落地，面臨一個有趣的“悖論”：
一方面，區(qū)塊鏈技術研究落地，需要一定的成本，對小機構而言，壓力太大;
另一方面，大機構本身就是“中心”“巨頭”，而聯盟鏈也要避開中心，達成新的行業(yè)共識。
這個悖論，就導致兩個結果：要么，聯盟成員誠意不夠，聯盟鏈只是停留在概念驗證階段，真正的商業(yè)運營變少;要么，巨頭把控著聯盟鏈，讓后者變成一個完全的“私有鏈”。
因此，為聯盟鏈挑選合適的成員企業(yè)，也是一個漫長尋覓的過程。
“可以從行業(yè)二、三線企業(yè)入手。”劉勝認為，“一方面，它們有競爭壓力，希望向巨頭挑戰(zhàn);但另一方面，它們獨自無力挑戰(zhàn)。”這時，就可以用區(qū)塊鏈的方式，把它們和其他企業(yè)聯系起來，形成一個聯盟。
這意味著，聯盟中的成員，要先達成“線下共識”，再用區(qū)塊鏈技術推進。
區(qū)塊鏈技術，在稚嫩時被捧上神壇，也迎來了不絕于耳的質疑聲。
更關注落地的聯盟鏈，則讓區(qū)塊鏈技術有了煙火氣。
在某種意義上，聯盟鏈，可能才是迂回抵達未來的方式……
關鍵詞： 區(qū)塊鏈
