全體共治是一種協(xié)作方式。用自組織的架構取代了傳統(tǒng)體系中的定義、分配工作的分層規(guī)劃過程。包括采用動態(tài)的角色分配，而不是傳統(tǒng)的固定職銜
全體共治是一種協(xié)作方式。用自組織的架構取代了傳統(tǒng)體系中的定義、分配工作的分層規(guī)劃過程。包括采用動態(tài)的角色分配，而不是傳統(tǒng)的固定職銜;分布式的，而不是委任的權利;透明化的規(guī)則，而不是辦公室政治;快速的疊架而不是大規(guī)模的重構。這些描述都是用于區(qū)塊鏈的工作機制。全體共治公司的組織結構、創(chuàng)造價值的方式以及他管理自身的方法不僅于傳統(tǒng)公司是不同的，與典型的互聯(lián)網公司也是不一樣的。
區(qū)塊鏈是未來的互聯(lián)網，互聯(lián)網的未來。在新的互聯(lián)網時代，如果想讓公司繼續(xù)存活下去，就必須做出改進，特別是舍棄那種基于“命令與控制”的層級化結構。我認為這種架構是不適用于這個由網絡連通的世界的。即使在今天，互聯(lián)網將世界連接在一起，讓我們的溝通變得更快速更方便了，但層級化的結構還是存在的。用區(qū)塊鏈實現(xiàn)全體共治的結構與此結構不同，這是一個由點對點組成的公司，可以在很短的時間內達成共識并作出決定。人們參與的程度越高，公司繁榮的程度越高。
在大多數(shù)的情況下，全體共治公司的成員可以選擇工作的任務，并沒有自上而下的任務。他們盡可能地進行資源的共享，包括軟件部件的共享。他們組建小而敏捷的團隊，他們有即時的、開放的和豐富的溝通交流。成員們選擇在2-5個項目中工作。其中一個人看到某項工作需要完成，他就會投入進去，根據(jù)他適合擔任的角色或多或少地驅動其往一個有價值的方向發(fā)展。他們經常討論各種事情，所以人們對很多可能會被推動向前的事情都有一定的了解，不過這些事情經常在變化。敏捷意味著你需要動態(tài)調整你的優(yōu)先級。他們將自己視為緊密協(xié)作的企業(yè)家角色的集體。在某個階段可能需要表明真的需要完成某件事情了，如果沒有人挺身而出攬下這個工作，那么就要為了這個角色先招聘一些人，或鼓勵內部的人員去負責這件事，不過總體來說每一個人都是能夠自我管理的。
這里最適合的標語是敏捷，開放和共識。先識別出需要完成的工作，在熱切并有能力完成該任務的人群中分發(fā)工作量，并就他們的角色、責任、補償?shù)葐栴}達成共識，然后將這些權利歸納成明確的、細節(jié)的、清晰的、自我執(zhí)行的協(xié)議。一些協(xié)議是根據(jù)績效進行支付的，達到什么樣的業(yè)績就支付多少薪水;而其他的一些協(xié)議的賞金則與項目進度相關。這些賞金會取決于項目完成的程度，如書寫一行代碼，如果代碼通過了測試，該賞金就會自動被釋放。所有的事情都能在臺面上進行，而且是足夠透明的。激勵機制是明確的，可細分的。團隊可以自由地進行溝通，擁有創(chuàng)新意識，并根據(jù)這些預期適應情況的變化。
企業(yè)老板們應該為區(qū)塊鏈技術感到興奮，因為這項技術發(fā)起的創(chuàng)新潮流或許是前所未有的。舉個例子來說：億書公司的區(qū)塊鏈技術，可以讓杰出的企業(yè)更杰出，億書基于區(qū)塊鏈技術的數(shù)據(jù)分發(fā)網絡可以為優(yōu)秀的企業(yè)快速搭建基于區(qū)塊鏈的互聯(lián)網應用與管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)存證、流程優(yōu)化、智能控制、金融結算等技術服務，幫助企業(yè)向組織自治進化，從而解決企業(yè)痛點，提高公司整體運行效率。
與現(xiàn)有的大公司不同的是，億書不需要用品牌來彰顯其可信性。而是通過將他們的源代碼免費公開，并與網絡中的每一個參與者分享權力，使用共識機制以確保正直性，并在區(qū)塊鏈上公開的運行業(yè)務。這些技術為那些夢想破滅和被剝削的人群帶來了新的希望。因此，區(qū)塊鏈技術還是提供了一種可靠的、高效的方法，不僅能消除中介成本，還能極大地降低交易成本，將公司變成網絡，將經濟權力分散開去，最終促進財富的創(chuàng)造和塑造一個更繁榮的未來。
