（原標(biāo)題：走過激蕩40年，王石為什么只強調(diào)了兩個字：健康）（原標(biāo)題：走過激蕩40年，王石為什么只強調(diào)了兩個字：健康）馮侖先生曾經(jīng)說過一句話，叫做‘世界是屬于你們的，也是屬于我們的，但
“馮侖先生曾經(jīng)說過一句話，叫做‘世界是屬于你們的，也是屬于我們的，但是歸根結(jié)結(jié)底是屬于活得時間長的’，那我們今天責(zé)任大，我們就要頭腦清醒，身心的健康，還要有體力的健康。”
在以“新時代的企業(yè)家精神——紀(jì)念改革開放四十周年”為主題的亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會上，萬科董事會名譽主席王石只突出了兩個字：健康。
用主持人蔣昌建的話說，他見證了中國改革開放的40年，他在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，歷經(jīng)了各種各樣的波瀾起伏。但是他并沒有談過去的激蕩歲月，“他講的題目多多少少帶有一點溫暖和溫柔。”
“今天我談的主題是什么呢？健康，健康，是我們本身作為企業(yè)家自身的一個約束，自身的一個成長。”王石強調(diào)說。
走過激蕩40年 王石為什么只強調(diào)了兩個字：健康
以下是王石演講全文：
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位朋友，大家亞布力晚上好！
剛才聽到柳傳志的發(fā)言很感慨，很受鼓舞，我的題目用的是“陽光健康”，陽光柳總都說了，我就來說一說健康。
我們今年是改革開放40年，又是我們亞布力這樣一年一度的機會，我就很想談?wù)勎覍啿剂Φ母惺堋５谝淮蝸韥啿剂?，我們還沒有亞布力論壇，但是田源先生創(chuàng)造亞布力滑雪場已經(jīng)存在了，那時候我記得那次來還有馮侖，還有建業(yè)的老總，我是開華潤金玉的董事會開完之后到這滑雪，他們到這一塊來勸說我一個事，勸說什么事呢？因為那年我是自己是做萬科總經(jīng)理的職務(wù)，時間就多了，勸我出來組建中國城市發(fā)展商聯(lián)盟協(xié)會，讓我出來牽頭，也就是說作為一個企業(yè)家，轉(zhuǎn)身做社會公益活動是從亞布力開始的，應(yīng)該這樣說，作為亞布力精神，也就是為什么在亞布力開這個會呢？它是有它的一個傳承的，在這里表示對黑龍江政府，對我們亞布力政府，表示感謝！
說到亞布力，就不得不說田源創(chuàng)建亞布力到現(xiàn)在，一直到東升作為最核心的人物領(lǐng)導(dǎo)大家走到今天，我更是感慨。感慨就在于我們談到中國的企業(yè)家往往從歷史傳承來講，往往是傳承商邦，商邦會談到像晉商，陜商還是徽商還是浙商還是福建邦還是哪里哪里哪里，這是以地域為中心的。
再一個到現(xiàn)在來講，就以行業(yè)紡織、鋼鐵、冶金、機械這樣的協(xié)會，但是我想問一下，咱們亞布力是以什么來為號召力的呢？當(dāng)然大家說，這本身當(dāng)然仿照的就是達(dá)沃斯，中國的達(dá)沃斯，這種形式在這滑雪，在這開會，這個形式是沒有錯的，但是我真正的價值不在這里，價值就在于，我感覺中國的傳統(tǒng)文化要講幾個東西，一個是講血緣，第二個講地緣，第三個按照現(xiàn)在邦會來講，傳統(tǒng)城市講的就是大學(xué)，我曾經(jīng)開玩笑說，咱們的亞布力是武大郎邦，不是武大郎開店，是武漢大學(xué)好二郎，簡稱“武大郎”，但是問題就在這里，恰好來講我們的亞布力，突破了幾個界限。
第一個，我們不問地域，來自全國各地；第二我們不問血緣，我被感動的就是我們能突破這樣血緣和地緣的關(guān)系，但是實際上我們不是武漢大學(xué)邦，我們是北京邦，最早主要是北京的一批企業(yè)家為主，但是我們會發(fā)現(xiàn)，怎么邀請郭廣昌來當(dāng)輪值主席，怎么請張躍當(dāng)輪值主席，這兩個都不是北京的呀。
所以在這種感召下，東升號召說，王石你是不是明年也當(dāng)輪值主席，我這個同意東升感覺到很意外，也很高興，我記得非常的清楚，在紐約的一個粥棚，那是馮侖喜歡的地方，大家在一塊吃著喝著，最后發(fā)出邀請，東升說我沒有準(zhǔn)備你答應(yīng)我，但是我得說，他一說我即刻就答應(yīng)了，為什么呢？我就感覺到我們的亞布力論壇是在中國傳統(tǒng)文化里非常非常有一個突破，也就是為什么我們開到今天，中國一流的各行各業(yè)的先后的各個企業(yè)家都聚集在這里，我也知道柳傳志先生這幾年外出活動不是很多，尤其是這樣站著非常激情的長時間的講演，尤其是大家想他多講一點，這樣的場合不是很多的，為什么這樣的跑到這里來講，這就是亞布力的魅力，我感覺這就是我們中國的企業(yè)家的希望，這是我們中國改革開放未來的希望，我們亞布力是帶動企業(yè)家這樣的開放，包容，這樣的一種精神，我談?wù)剚啿剂ξ业氖斋@是什么，是從開始的張牙舞爪，到現(xiàn)在可以聽別人的意見，開始反省自己的不足。
比如說我第一次來亞布力，不僅是滑雪，我?guī)Я艘粋€傘，從山頂上飛下來的，結(jié)果就掛在樹上了，所以說以后就開玩笑說，說萬科董事會開會要在樹下開，因為我傘吊在樹上了，大家圍著來開會。
第二次，也就是亞布力算是第二次論壇，當(dāng)時東升泰康保險還給我們開會的每個人一份滑雪的意外險，我很高興在那次就給了我兩千多塊錢，為什么呢？我滑雪的時候一不慎把大拇指摔了一個粉碎性的骨折，當(dāng)時我記得很清楚，一看說這沒法治，包包說你得去哈爾濱地給你透視，打石膏，就這樣的張牙舞爪還做了一個剪影之后才走的。
我想說什么呢？我挺自信，也感覺生意挺成功，曾經(jīng)號召出國學(xué)習(xí)，就吃西餐不吃中餐，跟著我的團隊，我都讓他們吃西餐，而且每次都這樣做了，我就特得意，你看西餐沒那么難吃。
后來我記得有一次是中城聯(lián)盟的瑞士行，大家吃完西餐就回去了，我正好有點事找老森，已經(jīng)到他房間了，我看門虛掩著，我把門一推，一推，他們中城聯(lián)盟的企業(yè)家正在吃盒飯呢？就是不跟王石計較，也不讓王石為難，既然讓我們吃西餐，我們就表面上裝一裝，我們不在意西餐，我們就自己吃中餐。我就得出什么樣的結(jié)論呢？“己所不欲，勿施于人”，現(xiàn)在我得出一個結(jié)論，即使己所欲，也勿施于人。就是你過去沒有做到的不要讓別人做，但是你真正自己做到了，你讓別人做，是對的嗎？我自己體會，“己所欲，也不施于人”，這是我從亞布力這個論壇的大家庭，從東升，從這些大佬身上我學(xué)到了很多如何要學(xué)會換一個角度看別人的感受，不僅你是對的。
今天我談的主題是什么呢？健康，健康，是我們本身作為企業(yè)家自身的一個約束，自身的一個成長。我記得在我當(dāng)輪值主席那年，結(jié)束的時候我做一個發(fā)言的時候我是這樣說的，說如何來認(rèn)知自己，面對未來。
在這樣一個場合下，面對中國改革開放40年，很明顯感覺到我們中國企業(yè)家在歷史上的位置，我非常認(rèn)同，也非常贊同柳傳志先生的講演和對于我們自我的感受，真的是過去想象不到，就是想不到，面對未來我曾經(jīng)從不確定到變成了現(xiàn)在謹(jǐn)慎的樂觀，那如何自己約束自己，自己要求自己，我覺得是更重要，尤其是在外部環(huán)境更寬松，對我們更包容，給我們更多理解的時候，我覺得這種約束，自我的要求應(yīng)該顯得更重要，因為這需要擔(dān)當(dāng)，這個社會需要擔(dān)當(dāng)。要說幾個想不到，我想舉兩個例子，在深圳，兩年前我擔(dān)任一個職務(wù)，叫深圳社會組織總會會長，就是NGO的都?xì)w到這個總會，既然當(dāng)了會長，你到下面的企業(yè)了解了解情況，深圳有一個家具協(xié)會，我們知道，一般一個協(xié)會有四五十個工作人員就非常大了，這個協(xié)會是 兩千多人，這個協(xié)會一年的利潤是兩個多億。
再告訴你們一個協(xié)會，深圳手機協(xié)會，我再給你兩個數(shù)字，你都想不到，你看都叫深圳，沒有冠以中國或者是國際，深圳手機協(xié)會的會員產(chǎn)值是三萬億，中國手機產(chǎn)值的80%是這個協(xié)會的，全世界手機產(chǎn)值的70%是這個協(xié)會的，這個協(xié)會國外的會員就是一千多名，這就是現(xiàn)狀，我只是舉深圳這個協(xié)會下面有多少家組織，有200多家組織，我只舉了其中兩個例子。
中國的企業(yè)的發(fā)展，中國會扮演越來越重要的角色。怎么扮演角色，馮侖先生曾經(jīng)說過一句話，叫做“世界是屬于你們的，也是屬于我們的，但是歸根結(jié)結(jié)底是屬于活得時間長的”，那我們今天責(zé)任大，我們就要頭腦清醒，身心的健康，還要有體力的健康。
我作為走過來的人，第一要說的就是感恩，第二感恩要在社會上體現(xiàn)，要把自己的體會，自己的修為，自己的身心和體力的健康在社會上去推廣，在社會上向更多人分享，當(dāng)然第一個分享的團隊就應(yīng)該是亞布力論壇這些成員和我們成員的朋友、和這個團體。
謝謝各位！
